企业文化常用模型(超级干货实用).pptVIP

系统化 信念灌输 培育英雄 讲解故事 文化激活 设计仪式 管理网络 塑造形象 宣烟文化激活六个方法 决策 计划 执行 目标 领导团队 心态 角色 沟通 知识能力 文化氛围 责任心 能力 执行力 手段 三个 流程 科学 制度 先进设 备工艺 组织 机构 执行和执行力 学习方案设计专家 专业课程设计师 培训现场指挥家 富有感染力的演讲者 四级跳 三级跳 二级跳 一级跳 目标学员：资深讲师 核心产出：设计学习方案 目标学员：高级讲师 核心产出：优化开发课程 目标学员：中级讲师 核心产出：讲授技巧课程 目标学员：初级讲师 核心产出：讲授专业知识课程 内 训 师 四 级 跳 2、内训师培养四级跳 企业文化咨询常用模型33个 企业文化案例挖掘流程 补充访谈 补充访谈 典型案 例素材 企业理 念体系 历史资料有哪些信誉好的足球投注网站 案例征集 素材确定 标杆文化研究 案例编制 素材确定 案例编制 内部指 导案例 外部启 发案例 2、企业文化管理体制的设计思路来源 客户现有的组织结构 企业家（领导人）的思考 企业文化落地责任 现有组织结构 企业家（领导人）思考 决策 √ 职能 √ √ 执行 √ 雇员满意度 客户满意度 $ 利润 5 points 2 points “员工满意度告诉我们通过测量雇员对工作和公司的态度这两个因素， 可以预测雇员在客户面前的表现，相应的可以预测客户的重复购买行为和 推荐行为，并最终基于此来预测公司的财务表现 … 我们已经将此项目进行了两年，我可以告诉你们这一预测非常有效。” – Anthony RucciChief Administrative OfficerSears Roebuckquoted in FORTUNE October 13, 1997 股东的回报 1.3 Billion 66% 员工满意度研究意义 Q3有材料和设备 Q2知道要求 Q7鼓励发展 Q6关心我 Q5过去七天内受表扬 Q4有机会发挥所长 Q11有最要好的朋友 Q10同事致力于高质量 Q9使命/目标 Q8意见受到重视 Q13学习和成长 Q12谈及进步 我的获取 我的奉献 我的归属 基本需求 关注认可 团队协作 学习成长 信任协作 关注认可 基本需求 学习发展 Q16愿意付出额外的努力 Q15从来没有考虑过要离职 Q14向外部人说公司益处 乐于付出 乐于留下 乐于宣传 Q1 总体满意 敬业度 满意度 忠诚度 员工工作软环境指标 员工满意度阶梯与经营业绩的关联 我的获取 我的奉献 我的位置 我的 发展 效率 员工 利润 用户 X X X X X X X X X X 发展 团队工作 管理层 支持 基本 需求 X X X X X 项目设计 经理培训 数据收集 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 员工满意度调查项目流程 分析 定期跟踪 部门/团队反馈与 行动计划 调 研 过 程 Measurement 管 理 过 程 Management 员工敬业度的结构模型 工作激励 领导管理 愿景使命 1、愿景使命包括远景、使命；经营策略；企业文化 2、领导力（信心、沟通、以身作则） 3、团队工作环境 4、薪酬 5、工作满意度 三个维度 五大因素 大本营：我的获取 有资源 知道岗位要求和目标 目标设定 目标反馈 第一营地：我的奉献 鼓励发展 关心我 过去七天内受到表扬 有机会发挥所长 第二营地：我的归属 有最要好的朋友 同事致力于高质量 意见受到重视 协作、信息共享 鼓励创新 使命/目标 第三营地：我的发展 学习和成长 谈及进步 员工的获取 员工的奉献 员工的归属 共同成长 团队合作 管理层支持 基本 需求 员工的 发展 团队工作环境结构 员工满意度模型 Step 5 企业文化审计 企业文化定义 企业文化传承 Step 4 Step 3 Step 2 Step 1 企业文化考评 渲染文化变革的必要性 调查组织的文化优势和不足 确定新文化类型与特色 确定增减那些文化要素 共同愿景和核心价值观 通过行为和案例来定义文化 发展新的领导力及其计划 领导团队对文化变革的承诺 自上而下传承公司文化 把文化与业务、管理链结 人人有明确的要求和结果 鼓励和支持一线部门 领导团队身体力行 明确关键岗位的职责 改变绩效考评和激励机制 改进人员管理的流程 持续沟通新文化 评估文化建设成果 对进步进行奖励 定期举行庆祝活动 3.1 企业文化优化提升的五个阶段 企业文化改进 1、激励人人全力以赴； 2、以赞美和金钱奖励员工的成就，但持续提高绩效的标准； 3、创造充满挑战、令人满意又有乐趣的工作环境； 4、建立并奉行明确的公司价值观。 25 91 15 22 24 87 77 72 47 60 51 44 5