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5.6 讲公司成功者的故事(讲跟他很相似的人); 5.7 现在给你2分钟时间,讲一下来公司的感受,你有什么问题可以询问; 5.8 鼓励他,希望你能够实现自己的梦想,告之最终的入围者还需再商讨,会在晚上七点钟前用电话告知复试结果,如没有接到电话,则代表没被录用。 招聘时间安排: 上午开说明会 下午到公司面试 第二天复试 (二)新人培训系统的建立 一个人很有能力,在公司能把事干好?还是一个人把心放在公司能把事做好? 因此,新人培训的核心就是帮他找心、找魂。 培训体系建立的目的是让一部分人先成长起来。 企业经营员工四个阶段: 家庭、学校、军队、江湖 家庭阶段:夸、教、逼 新员工刚开始在公司要感觉像家 接着,能收获、能成长,执行力强 再往后:啥人都有,啥人都能用。 1、新人培训的三个阶段: 1.1 降伏其心 1.2 定其心 1.3 生其心 1.1降伏其心 一名新员工到公司前七天内,降伏其心非常重要,即使其进入、欣赏、融入公司的“场”。 例:水在不同的环境中呈现的状态是不一样的,有冰、雪、雾三种状态。 1.1.1让新员工参加公司的晨会 在第五项后加入欢迎新员工仪式 欢迎词:欢迎你加入这个有生命的地方,过 着有爱有泪有甘有苦的日子,直到成功为止! 在新员工自我介绍完毕后,全体连呼三遍。 1.1.2 借助“天道、师道、孝道” 天道:请公司大客户来公司分享,或将公司大客户 的照片贴在墙上; 师道:请公司的“当下师”来分享。 (月销售冠军或业绩好的员工) 孝道:请公司的元老或集团元老来分享,分享最近 一段的收获。 2.2定其心 2.2.1帮员工挖掘出梦想 员工梦想越大对公司越有利。老板的境界就是帮员工实现梦想,通过搭建平台实现自己的梦想,员工的境界就是在老板搭建的平台上实现梦想。 2.2.2列出2010年的十大目标。 目标明确的时候就会产生力量。 2.2.3让他写出达成目标的理由和动机。 2.3生其心 一个信念会影响一个人的行动,一个人的行动会影响一个人的结果,结果可以挖掘潜能。 3.公司日常培训的三大核心 信念 状 态 流 程 3.1抓信念 员工与老板的差别: 老板最大的本事就是让员工相信,表现形式是让员工看到希望。 员工最大的本事是让顾客相信,表现形式是传递一种确定的感觉。 怎样让员工相信?带团队就是带信念! 让员工对自己设定的目标通过视觉、听觉、触觉不断地确认重复,最后百分之万的相信,不知不觉采取行动。 人重复什么就会得到什么! 曹迎辉2010黄埔课件宋 思八达90销售系统培训内容 主讲人: 思八达集团北京系统董事长林姝宏 北京思八达海淀公司总经理肖建军 郑州思八达总经理张超全 浙江思八达总经理张东虎 晋升体系:让一部分人先成为骨干 薪酬体系:让一部分人先富起来 培训体系:让一部分先成长起来 90销售运转系统:让一部分人成为销售高手 第一版块:90天销售人员自动化训练系统 908激励篇:90销售系统+8个会 一、思八达的8个会 1.晨夕会 2.周例会 3.周二、周五培训会 4.分享会 5.感恩会 6.月销售动员大会 7.总经理季度工作会议 8.半年销售工作会议 9.年会 (一)晨夕会 1.晨会(每天早上,目的是打气) 1.1会前会 1.1.1高层领导在上班20分钟前到公司,在楼梯口 或会议室门口以各种方式迎接员工回公司(击掌、 问候等),要求好玩、明确; 1.2 全员大会 1.2.1 要求:好玩、激励士气。 1.2.2 内容:思八达的八项礼仪活动 1.2.2.1跳舞; 目的是造场和享受,造场是让员工对场产生依赖, 人生就是一个享受的过程。
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