赢在执行力(9月21日)(6H).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Page * 有效的工作方式= 时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+记忆系统管理+助手运用管理+……一切聪明有效的工作方式。 Page * 请讨论? 请分享您个人执行力管理绝招? Page * 2. 如何管好下属  管理者必须管人，否则不成为真正的管理者。管人是件困难的事情，如果采用人盯人的方法你只能管一个人。其实，管人也可以很简单，那就是用_岗位、任务、目标、预算、责任管人。 Page * 人员的管理，除了让下属利用目标自主管理之外，上司适当的控制也是必须的 1.工作日志： 2._工作报表： 3.工作指令清单： 4.报备与回馈制度： 5._检查与稽核： 6.定期述职与考评： 7._管理制度： 8.周工作会议： Page * 团队执行力四要素 *知道执行什么标准-5W1H *有没有执行监督 *喜欢执行士气 *执行要有结果奖罚 Page * 3.管事的方法  5W3H： A.工作任务（what）：工作内容与工作量及工作要求与目标。 B.做事的目的（why）：这件事情是否有必要（我亲自）去做， 或做这件事情的目的意图是什么 C.组织分工（who）：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担么 工作任务。 D.工作切入点（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤) 开展下去，到哪里终止。 Page * E.工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日程与 安排（包所用时间预算）。 F.方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及关键环 节策划布置（工作方案的核心）。 G.工作资源（how much）：完成工作需哪些资源与条件， 分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等 资源，及权力、政策、机制等条件的配合。 H.工作结果（how do you feel）：工作结果预测，及对 别人的影响与别人的评价或感受。 Page * 三、如何提高下属的执行力 我们可以从以下几个方面提高下属的执行力 1.明确负责人，并授权他调度一切 2.将目标分解成每个人的任务 3.盯紧每件事，关注“回报” Page * 企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好。 态度与能力 人材 态度不错，就是干不了事。将就用吧！ 人财 态度好，又有能力。真是公司的财源呀！ 人裁 没有能力，态度又差。裁掉算了！ 人才 能力挺强，就是态度太差。真是难用呀！ 态度 能力 Page * 有意愿有能力 1 有能力无意愿 2 能力=才干 意愿=积极的态度 有意愿无能力 3 无能力无意愿 4 做减法的人—省心 做等号的人—放心 做加法的人—操心 主动发现、思考、解决问题 一条鱼进去一堆骨头出来 挑选有执行力的员工 Page * 综合案例分析：如何提升问题员工的能力 “_瞎忙型”员工——没有重点 “感觉型”员工——工作效果差，但个人感觉良好 “口号型 ”员工——随意承诺，很少兑现 “潜力型”员工——高能力低绩效 Page * 塑造有执行力的团队 赢在执行第五步 第5单元 Page * 万众一心，众志成城。高效执行必须以用人和团队来保证，一个有执行力的团队应具备七大要素：共同的目标、统一领导和指挥、分工协作、积极参与、彼此信任和支持、充分沟通、应变与灵活性。 赢在执行第五步 Page * 审视公司的、部门的目标。公司的大目标会逐层分解成 部门目标，最终到达个人目标。 在这样一个目标层级结构中，某一层的目标与下一层的目标 连接在一起，我们每一个人也都能够从中获得具体的个人绩效目标。 因此在我们设定目标前，需要明确五点注意事项： 所在部门的业务定位、所在岗位的业务定位、上级主管的业务目标、 上级主管对你的期望和要求、与其它相关岗位的业务接口关系。 （上、下、前、后） 一、共同的目标转化为实用目标 有效执行力的团队应具备七大要素： Page * 二、统一领导和指挥 1.勿多头马车带入 2.勿朝令夕改教人 3.勿越级来指挥人 4.依据能力来用人 5.不可轻诺如欺人 6.依据现实管理人 Page * 三、分工协作 目标 互助 分工 协调 共识 合作 专业分工 自主负责 系统整合 点线面体 Page * 1.团队成员都很清楚且有共同的