应急救援预案分开.doc

施工电梯使用安全事故应急救援预案 为防 在使用过程中出现突发情况，特编如下应急方案： 生产安全的事故的分类 （一）事故类型各危害程度的分析 在使用过程中，可能发生高层施工电梯施工事故主要体现在： 施工电梯作业中突生安全限位装置失控，发生撞击护栏及坠物或违反安全操作，造成重大事故（如倾倒） 施工电梯基础坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。 （3）自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）设施的严重破坏。 （4）、运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。 二、 应急预案的方针与原则??　　为了更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。 三、应急准备 　　1、 机构与职责 　　一旦发生人货梯安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。 　　现场应急领导小组及其人员组成 　　 序 号 姓 名 职 务 联系电话 备 注 1 项目经理 组长（总指挥） 2 技术负责人 副组长（指挥） 3 成员 4 成员 5 成员 6 成员 组长职责： 　　1) 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 　　2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 　　3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； 　　4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排； 　　5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 　　6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 副组长（即下场管理者）职责： 　　1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失； 2）如有必要，在救援服务机构之前参与救护活动； 3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； 4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息 组员（技术支持）职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 2)保持通讯设施和设备处于良好状态。 3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。 4) 提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 5) 指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 6) 修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 7) 绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 5) 抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 医疗救治组： 1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。 2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。 3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 　　后勤保障组职责： 　　1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。 　　2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。 　2、应急资源 　　应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。 　　应急物资主要有： 　　1、氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套 　　2、 急救药箱1个； 　　3、 手电 10个； 　　4、 对讲机7部。 　3、 教育、训练 　　为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。 　4、 互相协议 　　项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。 四、预防与预警 （一）危险源控制 建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辨识工作，对危险源进行识别和评估，在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标