第8章_工程项目成本管理.ppt

(3)动态比率 说明： ①动态比率就是将同类指标不同时期的数值进行对比 ②动态比率用以分析该指标的发展方向和发展速度 ③动态比率计算通常采用基期指数和环比指数两种方法 举例： 指标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 降低成本 45.60 100 100 47.80 52.50 64.30 基期指数 (一季度) 104.82 115.13 141.01 环比指数 (上一季度) 104.82 109.83 122.48 活动 预计时间 和成本 第 1 月 第2月 第3月 第 4 月 第3月末的状态 计划 1月， 10000元 活动已完成，实际支付成本10000元 设计 1月， 10000元 活动已完成，实际支付成本7500元 编程 1月， 15000元 活动仅完成50%，实际支付成本11000元 测试与实施 1月， 15000元 没开始 习题：某工程项目由四项活动组成，已知总工时4个月，总成本50000元，下表所示的是第三个月末的状态 （1）、CV（2）、SV（3）、SPI（4）、CPI 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * 4.成本分析表（书上没有，理解） 说明： 成本分析表的原理就是将项目编号、名称、各成本参数全归纳到一张表格中，并直接在表格中进行计算和比较，如下页示意图 项目编码 （1） 011 012 013 项目名称 （2） 土方工程 打桩工程 基础工程 单 位 （3） 计划单位 （4） 拟完工程量 （5） 拟完工程计划费用 （6）=（4）×（5） 50 66 80 已完工程量 （7） 已完工程计划费用 （8）=（4）×（7） 60 100 60 实际单价 （9） 其他款项 （10） 已完工程实际费用 （11）=（7）×（9）＋（10） 70 80 80 费用局部偏差 （12）=（11）-（6） 10 -20 20 费用局部偏差程度 （13）=（11）÷（8） 1.17 0.8 1.33 费用累计偏差 （14）=∑（12） 费用累计偏差程度 （15）=∑（11）÷∑（8） 进度局部偏差 （16）=（6）-（8） -10 -34 20 进度局部偏差程度 （17）=（6）÷（8） 0.83 0.66 1.33 进度累计偏差 （18）=∑（16） 进度累计偏差程度 （19）=∑（6）÷∑（8） 1 BCWP BCWS ACWP代表什么 2 CPISPI 大于1 3 上讲回顾 CV0 SV0代表什么 第四节 工程项目成本分析方法 一.对比法 二.连环替代法 三.差额计算法 四.比率法 本节内容：（书上没有） 对成本的形成过程及影响成本升降的因素进行分析，目的是为了寻找降低成本的途径 一.对比法（比较法） 说明： 1.对比法是指通过技术经济指标的对比，检查计划完成情况，分析原因，进一步挖掘项目内部潜力的方法 2.应用对比法通常有以下几种形式： (1)实际指标与计划指标对比 指标 预算 实际 工程量 150 100 消耗量（损耗） 10 9 价格 120 130 费用发生额 以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素（指标），以便及时采取措施，保证成本目标的实现 (2)本期实际指标与上期实际指标对比 通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度 指标 上期 本期 工程量 150 100 消耗量（损耗） 10 9 价格 120 130 费用发生额 (3)与本行业平均水平、先进水平对比 通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平 指标 平均 先进 本企业 工程量 150 100 165 消耗量（损耗） 12 9 10 价格 120 105 110 二.连环替代法（因素分析法） 连环替代法是将某成本项目分解为若干个相互联系的原始因素，并分析各个因素变动对于成本形成的影响程度，进而针对主要因素，查明原因，提出改进措施 1.计算步骤 (1)确定分析对象，并计算实际数与计划数差异 (2)确定各影响因素，并按其相互关系进行排序 (3)以计划数为基础，将各个因素的计划数相乘，并作为分析替代的基数 (4)将各个因素的实际数按照上述顺序，逐一进行替换计算，并将替