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恒大集团
之核心竞争力
主讲人: 刘文 王信
核心竞争力
集团业务
集团介绍
企业文化
集团战略
content
恒大集团是以民生地产为基础,金融、健康为两翼,文化旅游为龙头的世界500强企业集团,已形成“房地产+服务业”产业格局。恒大总资产1.5万亿,年销售规模超5000亿,年纳税超450亿,员工11万多人,解决就业220多万人。多年来,恒大持续践行社会责任,已累计为民生、扶贫、教育和体育等公益事业捐款100多次近80亿。
恒大地产实施精品战略打造民生地产,在中国260多个城市拥有项目800多个,2016年实现销售额3734亿,行业第一。2017年上半年销售额2441亿,净利润超231亿。
恒大金融是集银行、保险、互联网金融等业务为一体的金融控股集团。2016年成为盛京银行第一大股东,恒大人寿规模保费收入565亿,恒大金服交易金额339亿。
恒大旅游打造全球人向往的文化旅游胜地“中国海南海花岛”,并在全国布局全室内、全天候、全季节的世界顶级童话神话主题公园“恒大童世界”,服务亿万少年儿童。
恒大健康是在香港上市的综合健康产业集团,着力于健康颐养、高端国际医院、医学美容及抗衰老等业务。恒大养生谷提供全龄化养生养老健康服务,博鳌恒大国际医院引入美国布莱根和妇女医院,提供国际一流的肿瘤疾病治疗服务。
2020年,恒大将实现地产、金融、旅游、健康四大产业年销售收入超一万亿,总资产超三万亿,年利润超600亿。
发展历程
发展历程
1996-1999
从第一个项目奠基到全国260多个城市800多个项目的全面拓展,恒大始终秉持质量树品牌,诚信立伟业的企业宗旨,滚动开发,高效运作,通过“规模取胜”、“规模+品牌”、“规模+品牌+多元”三大战略阶段形成了企业强大的竞争力。在二十年的发展历程中,恒大先后制定出七个三年计划,通过科学前瞻的战略规划,以及围绕战略的高效执行,确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。
艰苦创业 高速发展第一个三年计划
1996年,恒大在广州成立。公司从零开始,在亚洲金融风暴中逆市出击,凭借“小面积、低价格、低成本”的策略抢占先机,1997年开发的第一个楼盘金碧花园两个小时抢购一空,实现销售额8000万,获得了公司起步发展极其宝贵的第一桶金。经过三年艰苦奋斗,1999年恒大从2000多家广州房企中脱颖而出,成为广州地产10强。
2000-2002
苦练内功 夯实基础第二个三年计划
从2000年开始,公司进一步夯实发展基础,着力于整合资源、规范流程、提升管理,陆续开发“金碧”系列精品楼盘,企业品牌和实力突飞猛进,位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名。
2003-2005
二次创业 跨越发展第三个三年计划
2003年开始,公司实施紧密型集团化管理模式,采用统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式,确立了全精装修交楼的民生地产定位。2004年5月,公司砸掉金碧世纪花园耗资千万但不符合精品标准的中心园林,开始实施精品战略,不断实现产品升级换代。到2005年底,公司实现跨越发展,为全国拓展奠定了坚实基础。
2006-2008
拓展全国 迈向国际第四个三年计划
2006年开始,公司布局全国,从广州迅速拓展到上海、天津、武汉、成都等全国20多个主要城市,开发项目从2个增至50多个,跻身中国房企20强。同时,成功引进了淡马锡、德意志银行和美林银行等国际投资者,成为中国房地产企业迈向国际的标杆。
2008年底,恒大各项核心经济指标较2006年都实现了10至20倍的超常规增长,创造了公司跨越发展的奇迹。
2009-2011
稳健经营 再攀高峰第五个三年计划
2009年,恒大在香港成功上市,成为在港市值最高的内房企。到2011年末,公司已在全国120多个主要城市开发项目200多个,土地储备、在建面积、销售面积、竣工面积、利润指标等重要经济指标均列行业第一,品牌价值突破210亿元,规模与品牌进一步取得大幅跨越。
2012-2014
深化管理 稳定增长第六个三年计划
2012年起,公司全面实施向管理要效益的方针,深化基础管理、完善制度建设,提升各级管理团队和员工队伍综合素质。2013年,公司销售额首次突破千亿。到2014年末,公司销售额、销售面积、净利润、开工面积、竣工面积等各项核心指标连续五年实现平均30%以上的增长,再创高速增长的新纪录。
2015-2017
夯实基础 多元发展第七个三年计划
2015年,公司在进一步夯实房地产主业的基础上,拓展金融、文化旅游及健康等多元产业。2016年,恒大跻身世界500强,并成为全球第一房企。到2016年底,公司完成了多元化发展的产业布局,实现了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型,即由“房地产业”向“房地产+健康+旅游+金融”的转型,也就是由“房地产”向“房地产+
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