如何打造人才培养系统 -课件.pptVIP

* 12、组织和组织能力的发展 个人经验 实施知识管理 知识定义 知识衡量 不断改进 业务信息得到收集和管理 标准、统一的工作方法得到定义、执行和维护 流程和岗位知识作为管理方法并得到衡量 知识管理和人才发展是组织发展的核心 从依靠个人经验发展到以流程作为组织的核心，通过建立标准化的流程，对知识产生和传播进行标准化，实现组织和人才的持续快速发展。 公司员工 岗位胜任模型 发现差距 部门领导 敬业员工 优秀人才 稳定市场 可持续发展 实际利润增长 公司价值增值 培训系统 13、培训的作用是打造培训系统 14、公司培训系统构建与复制能力 15、从 “个人能力”到“组织能力” 16、关于新员工入职培训计划制定 新员工入职培训计划的制定方法 序号 日期 学习内容 实习岗位 学时 学习要求 指导者 考核方式 辅助工具 结果跟进 1 9/10 模具 设计 1、设计方法 2、设计图纸 1、电脑 8小时 1、掌握设计方法 2、掌握图纸绘制 张春芳 1、实操 2、写心得报告 1、实操通过； 2、心得报告内容太浅，需重新写 2 3 人的条件 岗位要求 岗位 专业知识 核心技能 管理能力 胜任素质 17、在职员工的任职资格和能力评估 辅导 需求 差距分析 相关知识 必备知识 专业知识 相关知识 必备知识 核心技能 管理能力 胜任素质 18、案例：HW公司IT工程师知识体系 举例：HW软件技术类任职资格课程体系 19、培训效果呈现的四个层面 人的层面 知识的一致性 行为的一致性 协作的自发性 事的层面 目标的一致性 任务的系统性 流程的触发性 组织层面 组织效能 组织记忆 持续改进 文化层面 共同愿景 共同的价值观 共同的行为方式 组织能力很强大的公司，完全不依赖任何人！ 20、【百炼成钢】版权课程七要素 21、【百炼成钢】的八大大特色 一、美国版权认证课程：以培养和提升中层主管的管理能力为目的. 二、精心设计每一个单元的专业知识、100%引用企业案例. 三、经典的MTP视频.每个单元配有20-28分钟的视频观赏； 每个单元设有1-4个提问,边观赏边讨论,强化培训效果. MTP视频\不听命令时怎么办.MPG 四、老师经过专业认证，授课场次超过1000次，经验丰富。 22、【百炼成钢】的八大大特色 五、课程内容系统全面，它是500强企业经理人的必修课程。 六、课前有调研、课中有案例、课后有行动指引，帮助企业管理方法落地； 七、每次课程结束都会让学员将课堂上学到的管理工具用在工作中， 作业交由上级领导审阅、老师审批，作为学积分管理的依据; 八、北大、华科大、哈工大职业经理人的指定授课教材和师资。 23、6天（3次）课程安排 MTP-7：部属培育与辅导技巧【1天】 MTP-6：命令、授权、控制与协调的技巧【1天】 MTP-5：系统思维与问题分析解决【1天】 MTP-4：计划拟订与目标管理【1天】 MTP-3： PAC高效沟通技巧【1天】 MTP-2： 高效会议管理与时间管理【0.5天】 MTP-1：管理者的角色认知与职业化【0.5天】 C、人员管理 B、工作管理 A、自我管理 24、如何确保课程效果和课后落地 1、布置课后作业（结合实际，将管理工具运用在工作中） 2、写心得报告，不低于1000字，心得发表和竞赛，评选绩优人员。 3、每次作业交给上司审核，交给老师审阅批改，评选优秀、良好、 合格、不合格学员。 4、每次课前对上次作业进行点评，表扬优秀，辅导不合格学员。 5、组织座谈会，集中解决学员问题。 6、老师到现场亲自辅导。 25、【百炼成钢】课后行动指引（样本） MTP 序号 行动任务/目标 具体的行动方案 开始的时间 检查结果是否达到的标准 备 注 MTP-3 目标管理计划拟订 1 检查工作目标是否正确 检查现在的工作目标是否符合SMART原则，如果不符合就要改正 结训一周内 工作目标要符合具体明确、可衡量、可达成、与岗位职责相关、有时间限制 2 检查工作目标是否支撑公司战略目标 将公司战略目标分解，纵向要分解，横向要比较，各部门之间的目标不要相互冲突 结训二周内 各部门之间的目标没有相互冲突，而且工作目标完全能支撑公司战略目标的实现 3 正确用好KPI关键指标 找出岗位的KPI关键考核指标，检讨指标属性是否正确，检查权重分配是否合理 结训三周内 岗位80%的业绩通过KPI关键指标体现出来，而且指标属性正确，权重分配合理 可参考老师提供的KPI寻找方法，五种指标属性分析 4 用好【目标控制工程图】 请根据工作的实际，制作一份本部门的【目标控制工程图】，用以进度控制和品质管理 结训四周内 制作的【目标控制工