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迅雷的商业模式 企业：深圳市迅雷网络技术有限公司 创办人CEO：邹胜龙，美国杜克大学毕业 主营业务：多媒体下载技术、资源门户网站 历程： “迅雷”于 2002 年底由邹胜龙先生及程浩先生始创于美国硅谷。 在 2003 年 1 月底，回国到深圳发展。 迅雷先后获得包括 idg、晨兴创投（morningside）、联创策源等投资。 在 2007 年 1 月，与 google 在北京达成战略合作，同时吸引了来自 google 在内的多家机构 数千万美元的投资。 规模： 迅雷作为中国最大的下载引擎，目前用户突破 1.75 亿，每天超过 7000 万次的下载， 服务全球 50 多个国家。 核心价值： “技术至上”、“用户体验”和“核心竞争力”成为迅雷首席运营官程浩挂在嘴边的几个关键 词，也许正是这简简单单的 13 个字，构成了迅雷从起家到发家最好的注脚。 此外，在程浩的眼中，迅雷最核心的产品就是“下载” 。硅谷出身的他最看重的就是技术， 而对于下载软件来说，最核心的技术就是速度。 程浩坦言，像迅雷这样一个从十几个人起家的企业，以小胜大的关键就是产品的差异化， “把目光聚焦在自己的长板上，而不是补足短板。故，“快”，就是迅雷核心产品的核心竞争力。 商业模式： 成立 7 年来，迅雷凭借“简单、高速”的下载体验，成为高速下载的代名词。而现在，迅 雷媒体资源通过迅雷下载软件客户端和迅雷网组成媒体平台，从一个单纯的下载工具软件， 拓展到下载有哪些信誉好的足球投注网站门户，提供博客服务，进军互联网数字娱乐发行，嬗变为国内最大资源下载 聚合门户网站。 作为中国最大的下载引擎，迅雷是连接用户和处于产业链下游的音乐、游戏、影视等各 种资源的中枢，通过提供一系列围绕下载链条的上下游服务来整合资源，聚拢人气，建立起 一个在用户、内容提供商和内容渠道等多方面共赢的平台。在这个平台上，任何一个支流产 业模式的成功，都能给迅雷带来巨大的收益。迅雷的运营模式，就是通过聚合包括网络上的 各类下载资源的方法吸引用户流量，为这些免费的资源提供流通渠道，以推广自己的包括视 频、网页广告、竞价排名、网游合作等业务，并建立起以“雷币”为载体的虚拟货币支付体系， 支持网游、电影等多种迅雷社区的增值服务。 迅雷已经成功地从一个纯软件公司进行多角色的转型，软件庞大的用户群无形中搭建起 一个网络渠道，而渠道就是资源，在渠道之上，除了广告，还将有越来越多的元素可以承载， 在带来更多用户的同时，也带来更多的利益。 “迅雷”立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务，被业界称为“网络邮局” 。如今“迅 雷”，已成为中国互联网最流行的应用服务软件之一。 伴随着中国互联网宽带的普及，迅雷凭借“简单、高速”的下载体验，正在成为高速下载 的代名词。迅雷的发展跟上了宽带普及的速度，已成为“全球最大的下载引擎” 。