企业管理资源-高敬业度、高绩效6种实践必不可少.pdfVIP

企 管理 源高敬 度、高 效6 践必不可少  业 资 业 绩 种实    根据企 生 力研究所最近的一份 ，持久的 工敬 度可以通 制 施一系列 业 产 调查 员 业 过强 实 显 著的人才管理 践来达成。 将 工敬 度定 “ 工愿意在一定程度上 完成工 实 该调查 员 业 义为 员 为 作和任 付出情感和智力方面的努力”，甚至包括超出常 工作 之外的任 。  务 规 时间 务        研究人 分析了26 有 人 、学 与 展、 酬等 域的人才 践，指出其中6 员 种 关 员 习 发 报 领 实 种 践 于 更高等 的敬 度和 效来 必不可少。  实 对 实现 级 业 绩 说    在招聘 段就需要 始努力提高 工敬 度，公司 次招新 都不能忘 建立新 阶 开 员 业 每 时 记强调 员 工与公司之 的真正 系， 是 新 工融入公司文化的重要 措。一些最佳的 践包括： 间 联 这 让 员 举 实 新 工配 ， 隔30、60或90天的 候和新人 行一次跟踪 等。  为 员 备导师 间 时 进 对话    留任 （stay interviews）是一 松且 构化的非正式 ， 管理者提供了 高 访谈 种宽 结 谈话 为 询问 效 工“ 何留下”的机会。 一 一的互 工就工作内容和需要改 的方面 表 绩 员 为 这种 对 动让员 进 发 看法，使管理者能 收集各方 点，以得知高 效 工最 注什 。某些企 将留任 够 观 绩 员 关 么 业 访谈 拓展到了中 和更低 的 工当中，以此 悉更全面的 工留任的原因。留任 也会 层 层级 员 获 员 访谈 工 得自己的看法很有价 ，很受 者的重 。  让员 觉 值 领导 视    敬 度高的 工 望学 更多知 并且学以致用，确保自己和公司一 得成功。管理 业 员 渴 习 识 样获 者 和 工一起 建个人 展 划，明确 工个人目 和 目 。个人 展 划的 应该 员 创 发 计 员 标 专业 标 发 计