XX岗位评价因素.doc

岗位评价因素表及权重 岗位评价因素定义与分级表 1责任因素（400） 等级 1.1风险控制的责任 分数 0 1 2 3 4 因素定义：指在不确定的条件下，为保证经营、生产的顺利进行，维持XX公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后的损失和影响作为判断标准。 无任何风险。 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响。 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经营危机甚至倒闭。 0 16 36 56 80 1.2成本控制的责任 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于500元 造成较小的损失，损失金额在500元以上，2000元以下 造成较大的损失，损失金额在2000元以上，5000元以下 造成重大的损失，损失金额在5000元以上，10000元以下 造成不可估量的损失，损失金额在10000元以上 5 12 20 30 40 1.3决策的层次 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 工作中需要参与最高层决策。 6 16 32 48 60 1.4指导监督的责任 0 1 2 3 4 5 6 因素定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员） 注：基层管理人员指组长、班长、主任；中层管理人员指各部门经理。 不指导、监督任何人 监督、指导3个以下基层员工 监督、指导3-5个基层员工，或者1个基层管理人员 监督、指导6-9个基层员工，或者2个基层管理人员 监督、指导10-12个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员 监督、指导4个以上基层管理人员，或者2－3个中层管理人员 监督、指导4个以上中层管理人员 0 10 15 20 25 30 40 1.5内部协调的责任 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作 几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响 与各部门的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响 0 7 15 22 30 1.6外部协调的责任 0 1 2 3 因素定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准 不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且偶然性极强 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的 需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策 0 10 20 30 1.7工作结果的责任 1 2 3 4 5 因素定义：指对工作结果承担多大责任，以工作结果对公司的影响大小作为判断标准。 只对自己的工作结果负责 需要对自己所监督、指导的工作结果负责 对整个部门的工作结果负责 对整个中心或多个部门的工作结果负责 对整个公司的工作结果负责 8 16 25 32 40 1.8组织人事的责任 0 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准 不负有组织人事的责任 仅对一般员工有工作分配、考核和激励的责任 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任 对基层负责人有任免的权利 对中层领导有任免的权利 0 10 20 30 40 1.9法律上的责任 0 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的