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加强基层组织建设 夯实干事创业根基
岚山区XX镇党委
(2012
XX镇共辖61个行政村, 5.9万口人,126平方公里,党员3312名。共有农村党支部61个,党员2644名,机关企事业党支部31个,党员428名;今年来,XX镇以“激发创新力、强化执行力、增进凝聚力、提升公信力”为载体,深入开展创先争优活动,落实“双直通车”机制,坚持把基层组织工作作为工作的重中之重,抓班子、带队伍,抓基层、打基础,抓稳定,促发展,为全镇经济和社会各项事业发展提供了强有力的组织保障。
一、推行“四责”机制,强化农村基层组织建设
(一)定责。为了调动积极性,激发创造性,对农村干部进行定岗、定责、定目标,按照“以人定事,以事定人”和“既有分工,又有协作”的原则,建立健全了目标责任制,增强了农村干部的责任意识,竞争意识。
一是实行任期目标责任制和年度目标责任制。去年村“两委”换届后,各村召开两委会议,提出三年任期目标,经党员群众代表会议通过,报党委审批,并在村内进行公示。每年初按同样程序提出年度目标任务,年初建台帐,年中搞检查,年底搞考核,考核结果与干部的收入、待遇挂钩。
二是实行无职党员“设岗定责”制度。在农村开展了“无职党员设岗定责”活动,从发展经济、财务监督、公共事务管理和政治思想教育等方面设置了多个岗位。通过自我报岗、个人竞岗、党员评岗、支部定岗等程序,让无职党员轮流上岗,参与村级事务管理,使农村党员有岗有位,有位有为,给党员提供了“想作为、争作为、有作为”的空间,让有一技之长、愿履行义务的党员明确了自己岗位和职责,有了发挥自身特长的“舞台”,为党支部顺利开展工作奠定了基础。目前,全镇已有350多名党员成为种植、养殖方面的科技带头户,并与500余名贫困群众结成帮扶对子,使党员的先锋模范作用得到了有效发挥。
(二)履责。一是用制度来管人,约束村干部履行职责。从建章立制入手,强化监督管理,健全各项管理制度,用制度来管人,用制度约束人。镇党委严格落实《“五个好”村党支部创建活动考核办法》、“三会两公一评”民主管理模式,对农村集体资产管理、各类承包合同立项、宅基地审批、发展党员等工作进行全面规范。编印了《XX镇农村规范化建设资料汇编》,在全镇实行农村干部轮流坐班值班制度,公开办事,及时处理村内日常事务和群众来访,有效解决了农村群众办事不便的实际问题;以管区为单位,实行每周一支部书记例会制度,由管区书记向各村支部书记传达党委、政府的当前工作安排和要求,各村支部书记对上周工作做简要汇报;实行周二村干部集中工作日制度,包村干部全部到村指导工作,和村“两委”成员集中办理群众反映的问题,调解群众纠纷,化解矛盾;落实每月20日集中理财日制度,包村干部和全体村“两委”成员、村民主理财小组成员共同对本月财务情况进行审计。二是加强培训教育,增强履责意识,激发干事创业热情。针对部分村干部存在的思想观念陈旧、工作方法简单、工作缺乏套路、缺乏创新精神等问题,镇党委积极开展培训活动,从思想上凝聚村干部,将村干部精力转移到干事创业上来。去年以来,镇党委积极开展培训活动,坚持每月对农村干部进行一次集中培训,邀请市区领导专家对农村干部授课;组织观摩全区亮点工作,参观学习后,组织部分党支部书记上台交流发言。通过培训学习交流开阔了农村支部书记的眼界,将精力用到了干事创业上来,形成团结一致、干事创业的良好氛围。三是用工作引领干部,以为民办实事作为履责的根本落脚点。农村党组织只有始终为群众着想,真心诚意地为群众办事,才能在群众中有凝聚力。切实为民办事,解决实际问题,是干部履责的主要内容,我们在工作坚持以工作引领干部,去年换届前,教育引导村干部换届不忘干事,大选之年忙民生,促进了经济社会各项事业的快速发展和换届的顺利成功。农业产业结构调整工作取得了新突破。今春以来,新开发了草坡流域、杨山流域两个千亩茶园片,全镇共落实茶籽播种面积3366亩;抓好茶园越冬防护管理工作,重点发展春棚,春棚总数达到4000多个。换届后,镇党委政府确定2011年作为产业结构调整突破年,提出了茶园发展确保6000亩,力争10000亩的目标,重点开发了凤凰岭流域、大小后村流域、花沟流域等七大流域万亩茶,全镇各村包括一贯的后进村都行动起来?,全镇集中订购茶籽达6100亩,连片发展超过100亩的村达26个。农田水利建设有了新突破。面对百年一遇的干旱,我镇快速行动,自正月初四开工,投资619万元,完成了97处小水源工程建设,做到了大旱之年不减产。项目建设、中心镇及社区建设工作有了新进展。今年以来,我镇 村为工业项目建设、城镇建设调整流转土地260亩,新招引永茂体育用品、山东伯特利、茂金机械等项目15个,续建项目12个,新增注册资本金3600万元,竣工厂房面积28600平方米。全
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