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xxxx年度培训工作计划 培训分类： 按培训方式划分： 内部交流：讲师内请，侧重于内部间的沟通和交流 外部培训：把外面的讲师请来，为公司员工带来新鲜的思维方式和理念 送出培训：将选拔出的优秀员工，或没有必要进行外部培训的课程，可送员工外出培训 按培训范围划分： 技术类培训：围绕科研研究院的需求，安排技术类培训； 管理类培训：围绕员工在岗位职责中的管理方面的需求，组织相关培训 培训内容： 管理类：管理论坛，平均2周1次；中层管理人员外训：16次/年 销售类：外请讲师或销售部负责人培训，8次/年 技术交流类：技术论坛，平均每周1次技术交流论坛；外请讲师：27次/年 培训流程：参照《培训管理制度》 培训课程及时间安排： 见下面 培训费用： 2001年度预计培训费用：340000元； 附件1： “2001年度培训课程及时间安排” 工作任务 起止时间 任务执行者 预算金额 配合部门 技术论坛交流 40 次 全年 主任高级工程师以上人员 10000元 研发部 技术类培训 27次 全年 外请讲师 80000元 各部门 管理类培训 20次 全年 外请讲师，培训主管 150000元 公司各部门 销售培训 4次 全年 外请讲师，销售部负责人，培训主管 100000元 销售部门 附件2：实际完成情况： 技术论坛举办了10次 技术类培训举办了13次 管理类培训举办了11次 销售类培训举办了2次 新员工培训4次 培训费用累计为130000元左右。累计时间是150小时；参加人次775人次。 各种培训累计共40次；平均每周举办1次。