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小米手机采购模式 摘要：随着经济全球化的到来，全球采购已然成为降低企业成本和增加企业利 润的又一新途径。全球采购是经济全球化的重要组成部分，是国际产业分工格局 变化和结构调整的必然产物，是现代信息技术、管理技术和物流技术高度发展的 产物。全球采购是跨国公司在世界范围内寻找最佳生产商或供应商，寻找质量最 好、价格最合理产品的活动。通过全球采购从而实现投资、开发、生产和销售的 最优化。本文通过对全球采购的定义和特点、采购的模式、以及全球采购的优劣 和采购策略等来简单的论述全球采购的经营模式。 关键词：全球采购 采购模式 采购策略 绪言 采购管理是企业供应链活动中的重要部分，也是企业经营的核心环节。采购 成本在企业的销售收入中占的比例很高，这意味着采购成本的降低将会带来利润 的倍增。当今时代是一个经济全球化的时代，已实现了贸易自由化、生产国际化、 金融全球化、科技全球化。而生产国际化就意味着一个产品可以是由多国生产加 工而形成。一国对与产品原材料、零部件或者成品的采购不仅限于本国，即可以 全球采购。全球采购在地理位置上拓宽了采购的范围，有助于采购者使用更少的 采购费用而获得更高质量的产品。 全球采购的定义及特点 全球化采购是指从全球战略的高度上在世界范围内寻求供应。从地理位置上 来说全球采购是超越了国界的采购活动。从战略上来说是全面部署以获得企业利 润最大化。简而言之，全球化采购是利用全球的资源来为自己的企业创造更多的 利润。 全球采购有以下几种特点：首先，全球采购从字面上来理解是范围的扩大化， 1 由过去的一个国家、一个地区变为全世界；企业可以在世界范围内配置自己的资 源。第二个特点是风险性增强，国际采购都是集中批量采购，采购的数目和规模 都较大，因此牵涉的资金也比较多，而且跨越国境、手续复杂、不确定因素也较 多于国内。第三，采购价格相对较低，在全球配置资源可以通过成本比较方式来 寻找物美价廉的产品。再者是选择供应商的条件非常严格，全球采购有许多不确 定的风险，制定严格的标准去选择供应商是必然的。最后是全球采购的渠道比较 稳定，由于国际环境复杂，频繁的更换供应商不仅不能降低成本还增加了采购的 风险。供应链管理的理念兴起，也促进了采购商与供应商形成战略伙伴关系。 采购模式 采购模式是以一定的采购方式作为其构成部分。所谓的采购方式，是企业在 采购过程中所运用的方式方法。企业为了保证采购的顺利进行将采购分为以下几 类：一、按采购的范围分为国内采购和国外采购。而全球采购就属于国外采购。 二、按采购主体分为个人采购、企业采购、政府采购。三、按采购时间分为长期 合同采购和短期合同采购。四、按采购制度分为集中采购、分散采购和混合采购。 五、按采购输出结果分为有形采购和无形采购。六、按采购企业的实践分为招标 采购、邀请招标和比价招标。 另一种采购的分类方式为电子化采购、JIT采购、外包采购、招投标采购和 集中采购与分散采购。 电子采购是以帮助企业实施信息化为总目标，以企业的采购电子化为切入 点，帮助企业对逐步利用信息技术整合各种资源，提升企业的核心竞争力，已达 到更好的经济效益。电子化采购能够减少70%的采购成本和采购时间。但是电子 采购不是简单的引入软件，而是需要对企业的现有操作流程进行重新整合。最主 要的是牵扯了新的成本风险，而企业导入电子化采购的就是最大的成本风险。 JIT采购是围绕着一个核心企业的一种或多种产品，运用供应链的理念使得 上游与下游企业形成的战略联盟。JIT采购是通过合理选择供应商，与之建立战 略合作伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程。以小批量采购、实现零库 存或少库存、交货准时、信息共享和严格的质量控制为主要特点。JIT采购大幅 2 度的减少了原材料的库存进而降低了库存成本。通过与供应商建立合作伙伴关系 提高了采购的质量，降低了采购的价格并节约了采购过程中所需的人力物力等。 外包采购就是通过将采购外包给第三方来完成采购的流程。外包采购可改善 效率使企业更专注于自己的核心事务。但是外包采购容易是企业对外界失去控 制，对方一旦违约就可以使企业面临毁灭性的摧毁。 招标采购是招标人发出招标公告请投标人前来投标，最后由招标人度投标人 所提出