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谈判的艺术及技巧分享 一、谈判的定义 谈判是谈判双方为达成协议而改变各自原有立场的过程 二、谈判的目标 期望的目标：最令你满意的目标 最低的满意目标：低过这标准，令你失望 底线目标：你可以接受的最低要求，低于此，你不会与对方达成协议 三、不同的人有不同的谈判文化，但谈判技巧却异曲同工： 都会预留空间给自己 都会表现出“权力有限，无法立刻做决定” 让步缓慢 让步时一定要求对方回报 对“满意”有不同看法 有耐心 对症结问题会变得情绪化 优秀谈判人员的特质 成功的谈判需要正确的商业判断以及对人类本性的敏锐触觉，优秀的谈判人员有下列特质： 他有能力与自己部门的同事谈判，并取得信赖 有意愿并承诺去仔细计划、了解产品及替代方案，有勇气去刺探及证实情报 良好的商务判断力，能找出真正的底线及症结 能承受矛盾及晦暗不明的压力 有勇气去承诺更高的目标，并承担相应的风险 有耐心等待真相揭露的智慧 愿意与对手及其同事们接触交流，以便谈判能照顾到公、私两层面 坚定支持对双方互惠、双赢的理念 有接受不同意见的能力 有从个人角度透视谈判的洞察力，亦即能体察出个人影响谈判的潜伏因素 有基于知识、规划和良好的内部谈判能力而产生的自信 愿意运用团队的专才 稳重的个性，从谈判中学得到如何和自己谈判，并能带些幽默，喜欢自己，但又不强烈地期 望别人也喜欢他 左右谈判的潜在因素 谈判员的个人能力 能力主要反应在素质和经验方面 期望的高低 设定更高的目标会导致更多成果 高目标则高风险，需要更多的准备和耐心 谈判期限 通常在最后期限才达成协议 通常我们只重视自己的限制，而忽略了对手的 应自问： 1.我对手的期限为何? 2.我或我的公司加给我什么期限以致削弱了我谈判的力量 3.我或我公司加给我的期限是可更改的吗？ 快速交易 是危险的 谁准备得充分谁就有得更多的机会 谈判的心理模式 合作式的（双赢） 彼此互相让步，交易的达成使双方都感觉各有所得 竞争式的（单赢） 一方给予了让步，但所得甚微；而另一方却实现了自己的目标 失败式的（双输） 双方均没任何好处，谈判的结果使双方的状况比谈判前更糟糕 合作式的谈判获胜技巧（双赢） 花多些时间，总会找出一个更好的方式让双方都获益 双方不必伤害对方，都可以增加利益及满意度 为何通常我们找不到那么多双赢策略？ 寻找双赢有何危险？ 其他竞争对手如何反应？ 有哪些事项可以产生双赢的效益？ 付款条件 数量折扣 规格、规则 竞争式的谈判获胜技巧 闭嘴（少说多听） 验证你所有的假设 买方要求报价明细，卖方尽量避免 缓慢让步，注意技巧 选择对自己有利的时间、地点 再说一次“不” 如果不成，你的后备方法是什么？ 谈判者的心态 谈判者的“公司心态” 非专业的，因个人表现好而承担了谈判的责任 只要提出合理的解释就可过关 少有个人的激情，因为与个人利益无关 公司倾向使用“不让船摇动的人”，而不是有创意的人去谈判 公司需要有激情、愿接受挑战的专业谈判代表！ 一旦开始用专业人员，你的对手只有“跟进”的应对办法 谈判者的“个人心态” 谈判者究竟追求什么？ 想得到好的自我感觉 不想被逼到角落里 想避免日后的麻烦和风险 想获得上司及他人对自己的判断有好评 想学点东西 想保住饭碗，想升迁 想工作轻松点，不是麻烦些 想满足一下私欲却又不触犯规章 想把所做的事说成很重要 想避免意外变动带来的不安 想靠他人帮忙 想有人倾听 想被体贴的照顾，想得到意外惊喜 想得到个好理由 想赶快结束谈判，好做其它的事 想知道真相 想树立自己诚实、公正、仁慈、负责等的好形象 想获得权力 满足感是谈判的最重要成果！ 谈判者的权力 权力：影响谈判对手行为模式的能力 权力存在于心里 同样的条件、同样的职位，产生出不同的权力表现 权力对谈判结果有决定性的影响 权力的特性 权力是相对的 权力必须能显露出来才是真的 权力不必靠行动来显示 权力是有限的 权力只在被接受的范围下有效 靠权力谈判是无法持久的 运用权力就得承担风险与成本 权力关系应时而变 权力的根源 你的素质与经验 公司对你的信任 信守承诺 知识和资讯 竞争 面对困境时的勇气 时间与耐心 讨价还价的技巧 你实际拥有的权力比你知道的要大得多！ 增加权力的几个方法 详细记录谈判的讨论内容及达成的共识 用自己记录的协议作谈判的正式结论 向固定价格或条件挑战 勇于说“但是您的条件在这儿不适用” 寻找替代品，增加竞争 考虑走开不谈，或制