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基金公司激励方案
一、设计思路与策略
(一)基本情况
1、薪酬结构大致分为基本薪资与浮动薪资两部分。
基本薪资部分主要反映员工的知识、机能与经验,浮动薪资则与员工
的业绩挂钩,其中包括年度奖金、项目奖金、项目收益分成、项目跟
投收益及员工福利等。
目前现阶段本土与外资 VC/PE 机构在薪酬体系建设上存在着较大差
异,民营机构市场化程度更高,多采取 “低基本工资、高绩效工资”
的激励制度,相反,国资背景的投资机构通常会给予较高的基本工资,
但员工收入与投资绩效相关度较低。
2、基金公司的薪酬一般由固定工资、津贴、年终奖组成。固定工资
一般会在合同中写明,津贴包括车贴、饭贴、出差补贴等,各公司情
况不同。年终奖是最重要的一部分,视当年公司的业绩而定,行情不
好的话只能拿 6 个月,好的话有 12 个月或更多。
3、基金公司将旗下的部门划分为两大类,即前台和后台。前台包括
投资交易部、研究部,金融工程部,还有销售部和市场部;后台包括
监察稽核部、IT 部、运营部、客服部、行政管理部等。
4、根据某近期薪酬报告显示,2009 年资产规模在 500 亿以上,营
业收入达到 10 亿的基金公司,总奖金额度提取的比例是税后利润的
10%到 18%。基金公司总奖金占利润总额比例的平均值达到了 26%。
薪酬报告显示,最高层包括董事长、总经理在 2010 年获得的固定薪
酬(2010 年发 2009 年的薪水)中位数约为 185 万元,高层管理人员约
为 113 万元,中层管理人员则为 60 万元左右。另外,投研人员的浮
动薪酬分配平均占比为 34.5%,销售为 12.8%,后台为 11.9%。
5、目前基金行业后台收入状况:工作 2 至 3 年的基金会计,每月的
固定薪水在 1 万至 2 万元之间;基金会计主管在 2.5 万元以上;清算、
风控部门的情况大体一致,每年固定薪水涨幅大概在 10%到 20%之
间;分管基金会计、清算、IT 的中层管理人员,其固定年薪一般在
40 万左右。如果是负责所有后台运作包括行政人事的运营总监,其
年薪将突破 100 万元。后台人员的年终奖金也是根据当年公司的业绩
和市场行情来发放,一般是 6 至 12 个月。
下图为各级别基本薪酬与绩效薪酬比例:
二、基本薪酬
中高层基本薪酬呈现随职位上升而逐步递减的趋势
三、浮动薪酬
1、项目奖金
项目负责人在其向投资决策委员会提交的投资项目获得审批通过,可获得该笔投
资交易一定比例的金额作为项目奖金。
2、项目退出收益分成
公司项目收益的一定比例有限分配给项目团队,再安装各股东或有限合伙人出资
比例分配余下收益。
3、项目跟投机制
薪酬策略
1、兼顾内部与外部公平
2、按照级别与岗位性质的不同,设置不同的薪酬浮动比例
3、建立完善的薪酬职级体系,设计动态可变岗位工资模式
4 、员工个人薪酬
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