长虹集团薪酬管理课程设计.docVIP

目　录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 总则 - 1 - 1.1 公司简介 - 1 - 1.1.1 公司背景及规模简介 - 1 - 1.2 薪酬战略，指导思想，原则 - 1 - 1.2.1 薪酬战略 - 1 - 1.2.2 薪酬设计指导思想 - 2 - 1.2.3薪酬体系构建基本原则 - 2 - 1.2公司组织结构 - 2 - 1.3 对应公司组织结构其相应的人员设置 - 3 - 1.4 薪酬体系 - 4 - 1.5 离退休人员的薪酬参见长虹公司的相关规定 - 4 - 1.6 发展奖励基金的设立 - 4 - 2 薪酬构成 - 4 - 2.1 固定工资 - 6 - 2.1.1 固定工资 - 6 - 2.2 浮动工资 - 7 - 2.2.1 浮动工资 - 7 - 2.3 附加工资 - 8 - 2.3.1 附加工资 - 8 - 2.4 考核对于薪酬的影响 - 9 - 3 工作分析 - 9 - 3.1 高层管理工作说明书 - 9 - 3.2 中层管理工作说明书 - 12 - 3.3 基层职位工作说明书 - 14 - 4 职位评价 - 15 - 4.1 报酬要素 - 15 - 4.2 工作评价报酬要素配点分布表 - 15 - 4.3 各报酬要素计点标准 - 16 - 4.4 岗位价值计算 - 18 - 4.5 工作评价结果 - 18 - 5 市场薪酬调查 - 19 - 5.1 市场薪酬调查 - 19 - 6 薪酬结构 - 20 - 6.1 工资确定 - 20 - 6.2 调整后各职位所对应的薪酬水平 - 20 - 6.3 职位薪资体系下的薪资结构 20- 七 薪酬管理 20- 7.1 薪酬预算 - 21 - 7.1.1 盈亏平衡法预算公式 21 - 7.2 薪酬控制 - 21- 7.2.1 薪酬调整 - 22 - 7.2.2 企业薪酬管理的总的指导思想 - 22- 参 考 文 献 - 23 - 1 总则 1.1 公司简介 1.1.1 公司背景及规模简介 长虹电子集团有限公司现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。 　　植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、 印度等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。 　　长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成为C生活的创领者。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹努力成为全球值得尊敬与信赖的企业。 1.2 薪酬战略，指导思想，原则 1.2.1 薪酬战略 总体上是差异化战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资，而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通过工资调整实现，具体在下面有详细说明。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励员工绩效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员工未来的工作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工；减少不必要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。 1.2.2 薪酬设计指导思想 根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作价值，员工相对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水平，生活费用，法律）确定工资，目标实现： （1）薪酬调整，将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整； （2）薪酬结构，通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制； （3）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜； （4）内部公平性，薪酬结构与工作设计想协调 ； （5）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任； （6）福利水平