龙睿合作简介1.docVIP

我们合作的其中一些案例： 铁流网 酷乐空间 白马服装 奥特莱斯网 行业网站创业风险规避与商业模式 龙睿的价值观： 帮助用户成功 具体实施： 龙睿如何协助用户规避风险 龙睿如何协助用户打造产品 龙睿如何协助用户盈利 本篇文档主要围绕龙睿如何帮助用户降低风险的角度出发，融入了主流的商业模式观念，同时纳入了风险投资机构的部分考量标准，带来龙睿最真诚的价值型销售与实施，虽然龙睿在互联网10年的运作中积累了太多关于风险的经验，但笔者能力有限，欢迎及时交流指正 目录—风险规避 一、行业风险 二、团队风险 三、产品风险 四、实施把控风险 五、成本及现金流风险 六、市场营销风险 一、行业风险 行业风险：什么样的行业决定了什么样的风险，比如对于风险投资讲，他们希望是投一个行业，并不一定是投某一个项目，这样的风险就相对较少。 行业风险 为什么投一个行业很重要呢？任何一个大的行业里面，第一名能挣钱，第二名也能挣钱，第三名也能挣钱。对于运作行业网站来讲，看准一个行业的话，可能会每一个项目都来分析，看看这个行业内的公司有什么不一样的。比方说，IDG投了龙睿，也投了百度，同时IDG也投过3721，都曾经是做有哪些信誉好的足球投注网站的，但是每一个有哪些信誉好的足球投注网站都不一样，每个公司也都能很好的赚钱。 合作竞争风险 我们的竞争对手是谁？ 我们与竞争对手的差异化在于？合作的可能性？ 如何控制行业风险 一、判断你自己的行业？ 行业处于上升、稳定、下降？ 行业人群是否具备广泛性（适用于B2C、资讯类网站以及交互性较强网站） 行业人群是否具备商业性（适用与B2B以及商业群体行网） 行业的商务人群消费能力(盈利潜在) 二、判断你自己的行业互联网成熟度 行业在互联网中的关注程度（龙睿合作经营的一部分） 自身赚钱模式的互联网应用程度 三、判断你的竞争对手是否过多，是否饱和，是否还有差异化的空间，细分专业化的空间 差异化可以降低你的竞争投入成本 细分专业化可以提升你的竞争力 竞争对手是否可以求同存异而转变为合作伙伴 龙睿协助规避行业风险 您的 行业角色 行业参与者性质 行业 广泛性 您自己思考的个性化商业模式 行业趋势 可能适合的模式 最终结果已经龙睿协助分析 行业生产者 大型企业 中小型企业 个人消费者 潜在用户基数有多大？ 商业人群（给我们钞票的人）基数有多大？ ？？？ 成长型、 成熟型、 夕阳产业、 新产业、 阶段下滑型、 阶段上升型 B2B B2C B2B2C 资讯媒体 您的个性化模式 互联网成熟度、 竞争对手分析、 最终的行业风险适用及结论 行业渠道商 行业技术研发者 行业产品大型采购商 行业媒体 行业终端零售商 行业爱好者 刚入行 二、团队风险 运作互联网项目中很大的风险往往来自于管理风险，也就是团队，对于行业互联网项目来说： 团队的行业经验 团队的互联网经验 团队的构成 团队核心的素质 团队的行业经验 ※ 团队的互联网经验 是否具备行业经验？ ※ 是否具备互联网运营经验 行业人脉 网络营销方法 行业信息 互联网业界规则 行业交易 互联网运营过程控制能力 行业媒介 互联网资源 行业其他资源 互联网理解 在行业中扮演什么样的角色？ ※ 是否做过互联网相近的工作 行业生产者 在互联网立作过几个年头 行业渠道商 原先做的互联网商业模式是否与 现在的接近或类似 行业终端商 原来项目的结果 行业产品使用商 行业研发者 行业爱好者 团队的构成 商业模式与团队结构是否匹配 团队是否符合盈利目标的阶段性规划 团队是否具备很好的延续性与扩展性 团队核心的素质 他的品德和他的商业模式是否成正比 过去 社会关系、家庭关系、价值观、行业关系 规划：商业计划、日常描述 能力：管理、用人、战略把控、行业经验、时间经验、外在与内在的比较 如何控制行业网站团队风险 对行业比较了解的团队做行业运作 对互联网比较了解的团队做互联网运作 创办人对自己进行解析 让俩个团队成为融为一个团队。 龙睿合作经营规避团队风险 合作名称