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中国现代采购研究综述及发展趋势 黄科学 文岚清 摘要:随着全球经济一体化，特别是我国加入WTO以后，企业正面临着国际国内市场竞争的严峻形势，企业管理由面向内部资源管理转变为面向整个供应链的管理，而其中采购管理，则是供应链管理中非常重要的一个环节；研究表明，通过SWOT分析法对企业内、外部环境进行整合管理，从而改进采购管理模式，因此企业才能更好的面对严峻的形势。本文从国内中小企业的采购管理方式入手，以企业采购管理的发展趋势为研究对象，深入了解企业采购管理的发展趋势，并对其中的“战略采购”进行深入了解，明确了解到，战略采购管理理念已进入了国际贸易领域并成为国际贸易的重要内容，同时表明我国企业所面临的市场竞争同样也进入了全球性的竞争通过研究了解，中国企业要在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟，就必须依据企业自身的发展现状和信息技术的更新状况，适时调整企业采购管理策略，最大限度地合理利用社会资源，并且最大限度地利用企业自身的、包括无形的和有形的资源，适时、适地、适量地进行采购。 关键词 战略采购，企业采购，采购管理 ABSTRACT As the global economic integration, espec 一、引言 随着全球经济一体化,特别是我国加入WTO以后,企业正面临着国际国内市场竞争的严峻形势。激烈的市场竞争要求企业必须全面提高(T、Q、C、S)水平。即不断缩短产品开发时间、提高产品质量、降低成本、提高服务,才能在激烈的市场竞争中趋于鳌头。企业在Internet网上的B2B和B2C的电子商务应用,正在由单一的销售、采购行为整合为从消费者到生产者、从供应商到生产者的协同商务过程。在这个越来越整合化的世界中,企业之间的竞争不仅取决于自身的管理水平和竞争力,更对企业与合作伙伴之间的信息共享提出了极高的要求。企业管理由面向内部资源管理转变为面向整个供应链的管理,而采购管理作为供应链管理中非常重要的一个环节,它的核心目标是:“降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量、加强采购监督,降低法律风险,防范法律纠纷,在促进采购的公平、公正、公开建设的同时,提高集中管理水平和企业的经济效益。”中国正在发展成为全球的制造中心和采购热点地区,跨国公司在中国的采购和中国企业的国际采购将日益频繁。然而,我国长期来采用的传统采购模式,致使国内的采购管理仍然是一个十分薄弱的环节,国内企业的采购管理水平与国际一流跨国公司的差距明显。因此,加强企业的采购与供应管理,使采购成为一个重要的增值过程、成为企业价值链中的重要一环,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。 二、采购的概念 是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。 而现代采购是指:运用现代科学的采购技术和方法·通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、采购、运输、库存,全过程使用信息化、网络化,最大限度地满足生产需要,降低采购物流成本,实现采购目标的过程。科学的采购技术和方法主要有:经济批量采购法、 MRP采购法、 JIT采购法、 ERP采购技术、供应链采购技术、网络采购技术等。 三、国内外采购发展现状 国内,国外先进的采购管理理念并不怎么受到国内中心型企业的青睐,只有我国实力雄厚的部分大企业采取了电子采购这样的先进采购方式,但却难以形成全国范围内的电子采购潮,所以说,越来越多的国内学者在采购管理方面的研究,能够深入概括出采购管理对我国中小型企业的影响。张丽在《SVI公司的采购管理优化研究》一书中提出:“在企业竞争日趋激烈,产品生命周期逐渐缩短,产品需求日益多元化,技术不断创新,经济全球化的环境下,企业要想在这样一个快速变化的新经济秩序中生存与发展,采购管理已成为企业面临的重大战略性问题。” 苏曦在《现代采购管理在钢铁企业中的应用研究》一书中又提到:“采购是保障生产正常进行的重要环节,采购要为生产及时提供所需的原料。采购管理的作用就是要对订单进行跟踪,确保原材料的及时供应,同时有效地降低成本。采购在企业战略管理中的地位越来越重要,降低采购成本已成为企业重要的利润来源,所以研究现代采购管理已成为一种需要。” 由此可见,随着我国市场经济的深入发展,企业市场竞争力已成为决定企业兴衰存亡的关键因素。我国大多数企业已经意识到采购管理正逐渐成为公司整体竞争能力上不可缺少的重要支撑环节,采购管理已经成为企业新的利润增长点,对其有效管理不仅可实现成本的降低,而且还能够实现各项资源的拓展及市场开发;从而增强企业的市场