惠普人力资源规划方案.pdfVIP

惠普人力资源规划方案  为公司长远发展奠定坚实的人员基础，根据公司人力资源工作情况与 存在不足， 结合目前公司高速成长的状况和发展态势，行政人事部 计划从以下几个方面开展20xx 年度的工作：   1、日常人力资源招聘与配置，修订公司的组织架构。进一步完善每 个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的 调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。   2、对公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效 考核提供科学依据；   3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；   4 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度和员 工职业生涯规划，培养职工主人翁精神增强公司凝聚力。   5、完善公司的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 从而提高绩效考核的权威性、有效性。   6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力 度。   7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动所有员工的主观能动性，建 立和谐、融洽的公司内部关系，集思广益，为公司发展服务。   8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障 员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。   因此，行政人事部在20xx 年后期将大力加强本部门的内部管理和规 范，严格按照现代化公司人力资源工作要求，将人力资源工作从简单 的人事事务管理提升到战略性人力资源管理的层次，其自身建设计划 为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员 专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度 计划和公司交给的各项任务。 行政人事部人员规划及部门职能：   1、完成部门人员配备：设立培训主管和招聘专员（各1 名）；   2、完善部门职能：行政人事部在20xx 年要达到上述工作计划，必须 对本部门的 职能、职责进行界定。   主要工作内容涉及：招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合 同、福利等； 行政人事部经理负责全面工作，对本部门所有工作项 目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和 各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。   3、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良 好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学 历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培 养发展方向等各项指标，并随时更新。 4 、提升本部门作业人员专业 水平。行政人事部在安排各部门培训的同时，应着力对本部门人员的 素质提升。行政人事部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。 所以，行政人事部计划20xx‐20xx 年持续对全部门人员进行工作培训， 从而使部门的综合能力得到提高。   5、实施部门计划责任制。行政人事部20xx‐20xx 年将部门年度计划分 解。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。 做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作计划，不断改进 工作方法，确保年度计划的完成。   任职资格分析   一、计划概述：任职资格管理通过相关的人力资源管理策略，激励员 工按照工作行为标准和能力标准工作，提升员工职业化水平，促进员 工工作绩效改进。任职资格评估的结果可运用在人力资源规划与开发， 绩效考核、人员任用、培训和薪酬等方面，通过辅以相关的制度，把 评估结果有效运用起来，促进员工改进绩效。 二、具体实施方案：   1、 20xx 年 12 月底前完成《任职资格管理制度》草案。 2、 20xx 年 2 月底行政人事部协助部门完成各职位系列的梳理。   3、 20xx 年3 月底行政人事部汇总部门提交各职位任职资格的详细资 料，并提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案， 作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 人力资源招聘与配置   一、计划概述：行政人事部需要完成的人力资源招聘配置计划，是在 保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司的发展和公司在调 整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为 日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。行政人事部将严格 按公司需要和各部门要求完成此项工作。行政人事部要按照既定组织 架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。并尽可 能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人 力资源的配置原则。考虑到公司目前正处在高速发展阶段，行政人事 部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招 聘。   二、具体实施方案：   1、计划采取的招聘方式：以网络招