产品定位策划程序.pdfVIP

产品定位策划程序 编制 陈锐彬 日期 2002-08-21 审核 唐激杨 日期 2002-08-21 批准 刘荣先 日期 2002-08-22 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 修订 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 1 4.2.2 、5.1、5.2.4、5.3.1、 2002-10-23 A/1 陈锐彬 唐激扬 刘荣先 5.4、7 取消编写计划，明确了产 2004-5-17 A/2 品建议书修订记录及分期 方志勇 唐激扬 刘荣先 项目处理方式。 2 产品策划流程图 销售经营部 万创公司 成本管理部 项目经理部 财务管理部 支持性文件 产品建议书编 写工作计划 市场定位 明 产 制 确 品 定 产 形 产 品 态 品 主 调 指 题 研 标 初步产品建 未通过 未通过 议书 概念设 计研究程序 新项目建安 通过 成本概算 新项目完 全成本概　 算 通过 产品建议书 编制《项目 开发工作指 导书》 1. 目的 根据公司项目经营决策，完成项目的市场定位、产品建议。 2. 适用范围 适用于公司新项目完成购买决策之后，对项目进行的深入市场定位和明确产品形 态、主题、和建设指标的工作。 3. 术语和定义 3.1. 市场定位：明确项目目标消费群体及其特征。 3.2. 产品形态：项目产品类型选择。 3.3. 产品主题：指对项目设