非财务经理的财务管理学习资料.ppt

主讲嘉宾 曾国庆;课程主题;企业良性发展两大基石;卓越企业家财务观;海信保守财务的实质;经理人核心财务问题;经理人必备财务理念;经理人财商七要素;;*;财务要素在业务活动中体现;*;*;*;现金流管控与改善措施;企业消失的本质;启示录;现金管控八大问题;现金运作循环—C2C模型;现金管控利器—资金预算; 5）货物运输费用 1.3万元 6）业务广告促销费用 2.0万元 7）其他杂费支出 3.0万元 4.阳光公司预计未来市场将呈现持续增长趋势，为了较好应对公司业务发展，公司决定新增加流水线一条，预计投资总额为45万元。 5.阳光公司11月应缴税金额为8万元 III.阳光公司依据其业务规模、信用政策与付款政策，周转资金需25万元 请依据上述资料，完成以下内容： 1）编制阳光公司12月份资金预算表。并计算收支平衡率. 2）请计算阳光公司资金缺口是多少？ 3）若有缺口，请你帮助阳光公司策划一下缺口弥补方案？;*;成本分析与削减实务;盈利策略;经营者必知两个问题;本量利模型案例;观念决定结果;宅急送生死抉择的背后;启示录;什么是成本;懂成本才能控制成本;成本削减五大误区;成本削减四大技术;什么是成本结构;成本倍减流程;成本削减5R系统;财务报表解读与分析;企业谁应研读财务报表;财务报表体系及作用;财务解读四大原则;财务报表解读方法;标准不同结果不同;资产负债表;资产负债表结构;资产负债表阅读重点;附-营运力指标;附-偿债力指标;利润表;利润表结构;利润表阅读重点;附-盈利力指标;附-成长力指标;现金流量表;现金和现金等价物界定;现金流量表结构;*;现金流量表阅读重点;现金流管理重点;附-现金力指标;*