岗位指导书技术部长.docx

??中建二局第三建筑工程有限公司 ??技术部长??岗位指导书 1.岗位基本资料 1.1岗位名称：技术部长 1.2所在部门：技术部 1.3直接上级：项目总工 1.4直接下级：技术员、资料员、试验员、测量员 1.5所辖人数：根据项目规模确定 2.岗位描述 2.1在项目总工的领导下，全面负责项目技术部门日常工作的组织、协调与管理工作，并协助项目总工实现项目的责任目标及创优目标。??? 2.2对项目技术部工作进行全面的管理，行使建议权对项目技术人员进行考核，对项目技术部管理。 3.岗位职责 3.1负责项目技术策划及策划后实施，根据所承担的职责，确保合同规定的相关条款的实现。 3.2熟悉图纸及相关技术标准、施工规范等，执行上级有关技术管理文件的要求，做好施工技术准备工作。 3.3负责编写分项施工技术方案及特殊工序施工方案、试验计划，指导责任工程师编写分项技术交底，指导方案的实施，负责对方案的落实情况监督检查。 3.4负责与设计院及业主接洽，组织图纸会审、办理技术洽商、设计变更等相关工作，并负责协组总工做好项目的二次深化设计工作。 3.5协助项目总工程师编制施工组织设计。 3.6指导并监督检查项目技术员、资料员、试验员、测量员的工作。 3.7参加物资技术质量的验证工作。 3.8参加技术问题的处理。参加质量例会或质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正或预防措施。 3.9参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，负责分包方施工方案的审核，并对分包方进行技术交底。负责对分包方和分供方提出书面技术要求。 3.10负责编制项目技术总结、项目竣工报告、工程竣工后各种验收流程及计划的编制工作。 3.11负责“四新”技术推广应用工作。 3.12负责编制项目整体技术管理方案。 3.13协助物资部、质检部对进场产品进行技术性能确认，对现场发现的不合格品组织评审，提出处置方案。 3.14负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，负责竣工图的编制工作，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。 3.15开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。 3.16负责提供施工材料、专业施工的技术要求及质量标准，配合物资、合约进行材料、专业分包考察、招标、评标。 3.17编制施工图深化设计计划，配合施工任务计划完成各项深化设计任务。 3.18领导交办的其他工作。 4.工作沟通关系 4.1内部沟通关系： 横向：与工程部长、质检部长、安全部长、商务部长、专业施工队伍技术人员等进行信息交流、互相配合确保正常施工。 纵向：向上接受技术负责人安排的任务，积极配合生产、商务等各负责人提出的技术问题，向下合理协调技术部各人员的工作。 4.2外部沟通关系：设计、业主、监理、专业分包及社会相关管理部门。 5.岗位主要工作内容、流程及标准 5.1主要工作内容： 5.1.1负责项目技术部的日常管理工作，对项目技术部工作进行监督。 5.1.2指导技术部人员完成项目技术支持工作。 5.1.3就项目技术的各种问题与业主、监理进行沟通。 5.1.4协调项目涉及技术有关工作的关系。 5.1.5合理控制项目技术与安全、质量、物资、进度及成本的衔接。 5.1.6参与不合格品的鉴定、记录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。 5.2主要工作流程： 5.2.1工程洽商办理、实施流程图（详见附图1） 5.3工作标准及时限要求： 5.3.1工作标准：保证施工合同和《质量目标责任书》中的各项工作按时或提前完成，达到方案与工程实际相符合，按照体系文件运行。 5.3.2时限要求： 按照项目总进度计划制定方案编制计划，严格按时完成。 6.岗位工作注意事项 6.1设计变更及工程洽商办理时的注意事项： 6.1.1洽商由技术部长专人办理，设计变更由技术部长与设计院接洽，办理前深入理解与业主签订的施工招投标合同，涉及金额较大、对工程量有影响或对关键线路上总工期影响3天以上的洽商判定为重大洽商，此类洽商应经过项目班子集体讨论后再申报。 6.1.2技术部长草拟工程洽商前应与设计单位、建设单位进行沟通，从而加快洽商的办理流程，避免不必要的返工。 6.2方案的管理注意事项 6.2.1方案为公司内部资料，均为公司内部的知识与经验的积累，不允许外部流传，技术部长应对技术部人员进行传达。 6.3其它必威体育官网网址事项应以公司利益为主导，严格做到必威体育官网网址、不传言。 7.岗位应知应会 7.1岗位应知 7.1.1掌握与工程相关的国家、行业、地方规范、标准、法规、制度。 7.1.2掌握公司的核心管理制度及相关文件（如建二三通(2011)40号、建二三通(2014)116号），熟悉公司质量、环境及职业健康安全体系文件，了解公司内部管理流程，掌握公司关于项目管理的各项规定。 7.2岗位应会 7.2.1具体较强的施工技