M区CI策划施工方案98098.docx

中国建筑股份有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP.LTD 南昌万达城M区工程 CI策划方案 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 南昌万达城M区项目部 2016年9月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、工程概况 1 1.1总体概况 1 1.2总要求 1 2、组织管理执行机构 1 2.1目标 1 2.2 CI创优工作小组 1 2.3 CI工作原则 2 3、设计依据 2 4、CI具体实施方案 2 4.1工地大门 2 4.2现场临建 5 4.3现场图牌 7 4.4工人生活区临建 9 4.5施工机械设备 12 4.6楼面形象 13 4.7安全防护标准化 15 4.8人员着装形象 18 南昌万达城M区 CI策划方案 第 第 PAGE 1 页 共 20 页 1、工程概况 1.1总体概况 建设单位：南昌万达城投资有限公司 勘察单位：江西省建筑设计研究总院勘察分院 设计单位：华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司 监理单位：上海三凯建设管理咨询有限公司 总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司 简况：南昌万达城M区工程位于南昌市红谷滩九龙湖片区，M区东侧为赣江南大道大道，西侧为三百山路，北侧为吉安街，南侧为华府路。 沪昆铁路以北约800m、赣江以西约100m处；该地块东西向长约399m，南北向长约349m，M区为高层住宅及商业楼，占地面积103782㎡，总建筑面积为458575.02㎡，总户数2532户。商业楼为11栋2层级框架结构单体，1栋21F办公楼，建筑面积31841.48㎡；住宅楼为3栋7+1层,1栋6+1层，11栋34层，建筑面积337114.85㎡；地下室建筑面积89460.67㎡；地下夹层面积9136.62㎡。 1.2总要求 为了使施工现场更加规范地执行中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（以下简称CI）工作，通过树立“中国建筑”品牌，增强竞争力，赢得广大业主的信任，提高企业知名度。项目经理部通过施工现场的文明管理和视觉形象的实施，使施工现场管理的更加规范化、科学化，获得最好的经济效益、社会效益，提高企业的整体形象，提升企业品牌，项目经理部结合施工现场实际情况制定出工程CI方案。 2、组织管理执行机构 2.1目标 项目要通过对施工现场的文明管理，以狠抓CI标准化工作的的实施为主线工作，加大施工现场文明施工管理力度，提升施工现场视觉效果，营造出安全施工、文明施工的良好氛围。 2.2 CI创优工作小组 组 长：王雷 组 员：谢德武、兰天晓、孙宏、胡军、贺培根、侯连祥、姚巍等。 本工程项目经理部确定由项目经理为组长，负责施工现场CI管理工作,并建立由技术、工程、机电、、商务、物资、安全部、综合办公室等部门有关人员参加的项目CI管理执行小组，项目经理部安全部、综合部负责CI日常管理工作。 项目部CI 创优实施工作小组成员在组长的领导下，负责各自职责范围内CI 创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI 规范在项目得以全面正确而又有效的实施。 组长 项目经理：从总公司CI 战略总体要求出发，组织整个项目的CI 策划工作，制定项目CI 工作目标，组织全体人员学习CI 标准，树立良好的CI 形象意识，督促项目CI 策划的实施与落实，负责CI 具体策划，组织实施和验收。 组员 商务经理：负责CI 合同审核、签订及落实资金工作。 组员 安全总监和生产经理：负责现场的安全生产、文明施工和CI 的日常维护工作。负责现场机械电器设备的CI 标识的张贴和维护。 2.3 CI工作原则 项目实施CI战略要做到“形神兼备”，实现“内练素质、外塑形象”的既定方针；在方案的实施过程中，以落实组织机构来保证实施效果，做到分工明确、层层负责、落实到人；现场CI形象实施内容，要由重点部位开始，逐步覆盖至方案中涉及的全部内容，并在实施过程中不断充实完善。 3、设计依据 3.1中建总公司新版《企业形象视觉识别规范手册房建系统分册（综合）》标准。2013年11月吴扬版CI培训资料作为参考。 3.2总公司规范教案引领工地指导手册（2016版） 3.3建二通2016 277号附件2.0标杆 3.4 准确理解标志及标准组合规范的深刻内涵，尊重标志及标准组合规范的严肃性，禁止滥用标志和随意破坏标准组合的比例关系。 3.5南昌市地方标准及规定。 4、CI具体实施方案 4.1工地大门 本工程施工区域共设