CI策划施工方案.docx

PAGE 1 CI创优策划方案 编制人： 审核人： 审批人： 审批日期： 第PAGE 19页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、工程概况 1 1.1总体概况 1 1.2建筑概况 1 1.3总要求 1 2、组织管理执行机构 2 2.1目标 2 2.2 CI创优工作小组 2 2.3 CI工作原则 2 3、设计依据 2 4、CI具体实施方案 3 4.1工地大门 3 4.2现场临建 4 4.3现场图牌 6 4.4工人生活区临建 8 4.5施工机械设备 11 4.6楼面形象 12 4.7安全防护标准化 14 4.8人员着装形象 17 青岛金茂智慧新城D1地块项目 CI策划方案 2016年03月 1、工程概况 1.1总体概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 青岛金茂智慧新城D1地块项目 2 工程地址 青岛市高新区，火炬路以北，和源路已西，华东路以东，规划35号线以南 3 建设单位 青岛方盛置业有限公司 4 设计单位 青岛北洋建筑设计院 5 监理单位 青岛东方监理有限公司 6 质量监督单位 山东省青岛市高新区质量监督站 7 施工总承包单位 中建二局第三建筑工程有限公司 8 施工主要分包单位 9 合同承包范围 基坑支护与土方工程、建筑工程、结构工程、装饰工程、门窗工程、屋面工程、防水工程、节能工程、室外工程、给排水工程、通风空调及采暖工程、电气工程、弱电工程、消防工程、燃气工程、泛光照明工程、电梯工程、预留预埋工程、其他零星工程 10 工期安排 开工日期：2016年5月5日 计划竣工日期：2019年3月31日 11 质量目标 1、全部达到合同要求验收标准； 2、青岛市优质工程青岛杯； 3、山东省优质工程泰山杯； 12 文明施工目标 安全文明施工工地 1.2建筑概况 D1地块建筑用地面积54049.02m2，总建筑面积138098.00 m2。内部有4栋高层（精装），2栋公寓（精装），12栋l联排（毛坯），9栋叠拼（毛坯），6栋商墅（毛坯）。 1.3总要求 为了使施工现场更加规范地执行中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（以下简称CI）工作，通过树立“中国建筑”品牌，增强竞争力，赢得广大业主的信任，提高企业知名度。项目经理部通过施工现场的文明管理和视觉形象的实施，使施工现场管理的更加规范化、科学化，获得最好的经济效益、社会效益，提高企业的整体形象，提升企业品牌，项目经理部结合施工现场实际情况制定出工程CI方案。 2、组织管理执行机构 2.1目标 项目要通过对施工现场的文明管理，以狠抓CI标准化工作的的实施为主线工作，加大施工现场文明施工管理力度，提升施工现场视觉效果，营造出安全施工、文明施工的良好氛围。 2.2 CI创优工作小组 组 长：鲁厚彬 副组长：赵国营 组 员：李璞、高大勇、范立权、张晨辰等。 本工程项目经理部确定由项目书记为组长，负责施工现场CI管理工作,并建立由技术、工程、机电、、商务、物资、安全部、综合办公室等部门有关人员参加的项目CI管理执行小组，项目经理部安全部、综合部负责CI日常管理工作。 项目部CI 创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI 创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI 规范在项目得以全面正确而又有效的实施。 组长 项目书记：从总公司CI 战略总体要求出发，组织整个项目的CI 策划工作，制定项目CI 工作目标，组织全体人员学习CI 标准，树立良好的CI 形象意识，督促项目CI 策划的实施与落实。 副组长 项目经理和生产经理：负责CI 具体策划，组织实施和验收。 组员 商务经理：负责CI 合同审核、签订及落实资金工作。 组员 安全总监和生产经理：负责现场的安全生产、文明施工和CI 的日常维护工作。负责现场机械电器设备的CI 标识的张贴和维护。 2.3 CI工作原则 项目实施CI战略要做到“形神兼备”，实现“内练素质、外塑形象”的既定方针；在方案的实施过程中，以落实组织机构来保证实施效果，做到分工明确、层层负责、落实到人；现场CI形象实施内容，要由重点部位开始，逐步覆盖至方案中涉及的全部内容，并在实施过程中不断充实完善。 3、设计依据 3.1中建总公司新版《企业形象视觉识别规范手册房建系统分册（综合）》标准。2013年11月吴扬版CI培训资料作为参考。 3.2 准确理解标