供链构建模型.ppt

3.1 核心竞争力与关键资源分析 3.1.1 现代企业竞争特征的分析 竞争对象是不断开创与抵消的过程 竞争的焦点不断转移与改变 竞争主体多元化 3.1.2 企业核心竞争力理论的起源 18世纪中后期到19世纪末期 20世纪初至20世纪40年代 20世纪40年代末至20世纪60年代末 20世纪60年代末至20世纪70年代 3.1.3 企业核心竞争力的概念 1. 竞争力（competence）与能力 （capability） 所谓企业竞争力，就是企业和企业家设计、生产和销售产品和劳务的能力，其产品和劳务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。 竞争力因素大体上包括以下5个方面： 采用新技术的速度和技术改造的进度； 新产品、新技术研究、开发的状况； 劳动生产率的提高； 产品的质量优势； 综合成本的降低和各种开支的节约。 核心竞争力与非核心竞争力 企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。 企业核心竞争力的表现形式多种多样，存在于人、组织、环境、资产、设备等不同的载体中。 3.2 几种常见的供应链体系 结构模型 3.2 几种常见的供应链体系 结构模型 1. 供应链的模型1：链状模型 供应链的模型2：网状模型  3.3 供应链运作的框架 3.3 供应链运作的框架 供应链管理设计的三个层次 供应链管理的战略计划 合作伙伴的选择; 供应链/物流网络的设计; 每一个节点企业的工作设计。 供应链管理的战术计划 库存策略；2. 配送渠道;3运输和转运方案的选择 供应链管理运作优化 订单及作业计划; 同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time); 车辆送货路线。 3.4 供应链体系的设计原则和策略 3.4.1 供应链的设计问题的简要说明 供应链设计与物流系统设计 供应链设计与环境因素的考虑 供应链设计与企业再造工程 供应链设计与先进制造模式的关系 1. 供应链体系构建中的基本问题 图3-5 供应链网状结构示意图 2. 供应链体系的空间决策问题 3. 供应链网链结构决策问题——核心企业 示例：洗涤剂的供应链 4. 供应链下的企业物流网络问题 5. 供应链的物理模型——物流网络 结构问题 6. 供应链系统设计的整体目标 消除或者减少不增加价值的活动 7. 企业经营战略与设施布局决策 客户均匀分布在0—1的直线上，两个企业之间的竞争与客户所在距离的远近有关，客户总是去离他最近的企业。 3.4.2 供应链设计的原则 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则（互补性原则） 协调性原则 动态性（不确定性）原则 创新性原则 战略性原则 1. 供应链管理面临的主要困难 供应链企业间的合作与信任程度较低 缺乏对用户服务的明确定义 信息系统效率低 库存控制策略过于简单 配套企业订单完成缺乏协调 运输渠道分析不够 库存成本评价不正确 组织间的障碍 产品/流程设计不完整 没有度量供应链的绩效的标准 供应链不完整 了解供应链以前存在的问题及改进方向 2. 供应链系统设计的指导思想 3. 供应链系统的目标冲突 采购 采购数量稳定 灵活的运输时间 品种简单 大批量采购 制造 产品寿命周期长 高质量 高生产率 低生产成本 4. 客户响应时间与物流网络中设施决策 快速响应客户需求是竞争因素之一 快速响应客户需求与供应链中节点设置的数量有关 在设施数量和成本中求得最佳 成本关系分析 5.供应链体系结构设计的总体模型 3.4.3 产品类型和供应链设计策略 1. 产品类型 3.4.4 基于成本核算的供应链设计策略 3.4.5 产品开发的初期设计供应链 3.4.6 基于多代理的集成供应链设计 思想与方法 供应链体系的设计方法 (Logistics Network Design—Contents Methods) 2. 物流设施选址决策 按驱动力划分（零售选址、服务设施选址） 按选择的离散程度划分（连续选址法、离散选址法） 按数据的集成度划分（网络设计布局－集成的数据关系） 按时间维度划分（静态、动态） 按设施地数量划分（单一设施、多个设施） 单一设施选址（Single Facility Location） 求解模型可以得到仓库位置的坐标值，其精确重心的坐标值为： 案例：利米特经销公司（Limited Distributiors，Inc.） 市场和供应地的坐标、货物运输量和运输费率表 多设施选址法（Multi Facility Locat