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XX 集团财务中心 XX集团财务中心财务总监岗位职责 岗位描述 财务总监 岗位名称： 财务总监 直接上级： 董事长 直接下级： 出纳、财务经理、会计 本职工作： 领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重费用支出、成本控制、风险控制、监察 审计、制度制定与实施工作。 直接责任： 1、 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监 察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 2、 根据经营目标和经营计划，组织年度及季度财务收支预算的编制及下达。 3、 整体规划企业税赋，使税务风险降至最低。依法纳税，合理避税。 4、 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济 合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策，参与投资决策和关 注投资回报，分析影响投资回报的各项因素，建议进行资源的合理调配，实现企 业的权益最大化（例如通过内部转移价格以实现节税）。 5、 完成筹融资任务；总部资金合理调度；建议各单位资金使用和调度；以确保公司 整体良好的现金流。 6、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算， 召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 7、 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、 第 1 页 共 6页 XX 集团财务中心 会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 8、 负责重要内审活动的组织与实施。 9、 按规定审批从银行提现金、银行转账的作业。 10、 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向董事长报告工作。 11、 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。 12、 定期向董事长述职。 13、 制订财务中心年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 14、 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管 工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 15、 领导财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。 16、 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对 系统间争议提出界定要求。 17、 做好财务中心各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 18、 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 19、 定期主持财务中心例会，召集公司财务方面的会议，参加董事长办公例会以及 其它重要会议。 20、 审阅财务中心及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培 训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。 21、 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填 写过失单或奖励单，按程序办理。 22、 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 23、 在必要的情况下向所属下级授权。 24、 及时对所属下级工作中的争议作出裁决。 25、 向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序处 理。 26、 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接 下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。 27、 领导做好财务中心文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 28、 领导做好必威体育官网网址工作。 29 、 负责本人办公室办