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同步远方 岗位、等级调整方案 一、总体思路与原则 1、薪资调整三个重点：其一，调整公司内部的薪资结构；其二，调整员工的 薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则； 其三，简化公司和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性 2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则， 主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整； 3、明确以岗位工资 + 绩效工资为主的薪资制度； 4、岗位工资是主干工资制度，实施四类职系分类定级方式，即管理职系、技 术职系、财务人事事务职系、销售/营销职系分别制定薪资级别，公司薪资结构 为分类别的梯度等级结构。（详见：薪酬设计方案）； 5、原则上不支持跨职系、跨级或跨岗位调整。 二、调薪调岗方式： A. 自上而下调 由总经理办公室根据公司整体及部门大局安排所进行的调整。 根据总经理办公会决定，由人事部门与员工面谈，填写《调薪调岗单》，同时 告知用人部门。后期相关事宜由人事部完成。 B. 自下而上调 由部门相关负责人发起，通过人员评定会议（3人以上），并告之本人将做安 排，达成一致后填写《调薪调岗单》签字（必须有部门总经理签字）报人事部。 人事部根据部门提交《调薪调岗单》，与员工面试后报总经理，经总经理办公 1/4 同步远方 会商讨将结果回复员工本人及用人部门。后期相关事宜由人事部完成。 三、同职系岗位薪酬调整 A. 晋级 1、管理职系： a) 须在同岗位级连续任职满二年，期间根据公司管理制度相关奖励办法， 无任何惩罚，属下员工（团体）处罚条例无一次记大过及更严重处罚， 考核期间季、年度绩效考核得分均在良好及以上； b) 须在同岗位级连续任职满一年，期间根据公司管理制度相关奖励办法， 考核期内二次记功或一次记大功，无任何惩罚，属下员工（团体）无 一次记大过及更严重处罚，季、年度绩效考核得分均为良好及以上； c) 对公司有特殊、重大贡献，无任何惩罚，评定小组一致认可通过，总 经理特别批核。 2、技术职系、财会、人事事务职系 a) 须在同岗位级连续任职满二年，期间根据公司管理制度相关奖励办法， 无任何惩罚，季、年度绩效考核得分均在良好及以上； b) 须在同岗位级连续任职满一年，期间根据公司管理制度相关奖励办法， 考核期内二次嘉奖及以上奖励，无任何惩罚，季、年度绩效考核得分 均为良好以上； c) 须在同岗位级连续任职满一年，期间根据公司管理制度相关奖励办法， 考核期内有至少一次记功及以上奖励，无任何惩罚，季、年度绩效考 核得分均为优秀； d) 对公司有特殊、重大贡献，无任何惩罚，评定小组一致认可通过，总 经理特别批核。 3、销售/营销职系 a) 须在同岗位级连续任职满一年，期间根据公司管理制度相关奖惩办法， 无任何惩罚，销售业绩完成率 100％及以上，有一定市场开拓能力及 2/4 同步远方 能独立维护良好的客户关系，无投诉，积极收集客户资源，季、年度 绩效考核得分均在优秀； b) 须在同岗位级连续任职满一年，期间根据公司管理制度相关奖惩办法， 无任何惩罚，销售业绩完成率 150％及以