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华建集团信息化管理办法 目 录 第一章 总则 第二章 管理组织架构 第三章 网络建设与管理 第四章 软件系统管理 第五章 设备管理 第六章 信息系统安全管理 第七章 突发情况处理 - 1 - 第一章 总则 一、目的。为了加强对集团信息资源的开发利用，有效整合集团的各 类数据资源，利用信息化提高集团生产经营管理效率，提高网络信息服务 保障工作的标准化和规范化，切实推进集团的信息化工作，提高企业的竞 争能力，使集团公司信息化管理科学化、规范化、程序化，特制定本管理 办法。 二、适用范围。本办法适用于集团各职能部门、华建铝业、华铝股份 以及博雅展览、华建经贸、易欧思科技、华铝地产、华铝物业等的信息化 建设管理以及华建工业园各企业网络信息管理的监管。 三、工作内容。集团信息化工作主要包括，基础网络建设、信息应用 系统的规划与引进、信息设备的调配、整合与开发等。 第二章 管理组织架构 一、集团成立由集团、企业领导和相关部门组成信息化推进委员会， 办公室设在战略规划部，具体组织领导和指挥协调集团信息中心全面做好 集团的信息化建设管理工作。 1、集团信息化推进委员会 主任：郭峰 副主任：李本岗、 成员：尹波、申汝礼、聂清旭、王庆民、张树东、蒋波、郭太磊、潘 建磊、李海亭、董明、于莹生、刘明志 2、职责 负责对信息化工作进行统一领导和管理；根据国家和行业信息化工作 的方针、政策；制定信息化工作的发展规划、年度计划和资金计划及有关 - 2 - 规章制度；决定企业信息化建设中的重大事项，协调重大信息化项目的建 设。 （1）负责编制和实施集团信息化建设的中长期发展规划，并组织相 关部门做好规划的实施和推进。 （2）按照发展规划指导信息中心做好年度信息化建设推进工作的制 定和具体落实实施。 （3）负责组织集团新上信息化项目（包括新上软件系统以及机房的 建设等）的前期考察、可行性分析、立项、实施、评审、验收和交付使用 工作。 （4）负责集团信息化管理中小改小革、软件新功能开发等工作的报 批、评审、鉴定等工作。 （5）负责集团 ERP系统、CRM 系统、财务核算记账系统以及办公自动 化（OA）等网络信息系统的整合，实现数据的共享。 （6）负责集团信息化管理中各类核心硬件设备、软件系统出现各种 重大故障、异常情况时的研究、分析并拿出具体的解决方案予以实施。 （7）负责与集团外部网络信息技术或网络技术科研单位的技术交流、 课题开发、人员培训以及相关的各项工作。 （8）负责集团信息化管理中与各企业、各部门之间的调度、协调、 配合和服务工作。 （9）负责集团整个信息管理范围内的其他各项工作。 二、信息中心：作为集团包括办公自动化、安防设备的维修、维护在 内的网络信息管理的主要管理部门，在集团信息化推进委员会的领导协调 下，按照集团的管理要求，依照岗位职责，实施信息化项目管理建设，解 - 3 - 决信息化建设中遇到的问题；向集团信息化推进委员会提供信息和工作建 议；做好整个集团网络信息硬件、软件的配置、维护和维修等各项管理。 信息中心负责对生产 ERP系统、营销CRM 系统、OA办公系统等相关软 件的使用功能、模块等进行扩展或改进以及对相关的信息技术难题进行攻 关活动，在具体研发、攻关时，以信息中心为主，成立由相关部