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企业生命周期与人力资源战略 企业是一个生命的有机体，有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的 过程，一个企业从其诞生到其死亡的生产经营活动的全部过程就叫企 业的生命周期。在这个生命周期内，不同的阶段，企业的生产经营和 人才使用，有着不同的特点。这里，我们以企业的可持续发展为前 提，把企业生命周期划分为：创业期、成长期、成熟期和衰退期。通 过分析各个阶段企业的主要矛盾和特点，研究制定企业的人力资源发 展战略。 l l 一、 创业期 a a 创业时期的企业就是一个新企业的诞生过程，这个时期，企业的 i i 不利因素很多：产品质量不稳定、花色品种单一、产量低、市场占有 r r 率低、产品的成本高、价格也高、竞争对手少、管理水平低、属经验 T T 管理、不规范、企业缺乏资金、知名度低，企业人员少，人才少，没 r 有明确的分工，常常是以一当十，人才使用的特点是高低配置，即： F m 高级人才低位使用，因为是初创时期，大家不分彼此，名誉、地位、 eo 金钱均靠其后，唯一有的是创业者的极大热情和雄心，极强的创新精 v D c i w . 神。这一时期人力资源战略的核心是：充分发挥创始的人的人格魅 t r . d 力、创造力和影响力，注意利用 “外脑”，向他人学习，向外单位学 P r m 习；在工作中发现一批技术型和管理型人才，为以后企业向规范化、 o