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企业员工手册管理 一、销售公司员工手册 受控状态 文案名称 ××销售公司员工手册 编制部门 一、引言 为了提高公司员工的执行力，规范员工销售行为，总结、提炼和梳理公司多年来在发展中形成的公司 文化，特编制《××销售公司员工手册》。 本《员工手册》是××销售公司先进文化的延伸和拓展，凝聚着全体员工的智慧和结晶，展示了公司 和员工孜孜以求的共同愿景，增强了公司的向心力和凝聚力，是全体员工必须遵循的行为准则和行动指南。 二、公司概况 ××销售公司成立于××××年，属于××集团的子公司，全面负责××集团产品的国内外销售工作。 ××销售有限公司座落于××省××市，办公楼建筑面积为 万平方米。现有员工 人，并 有一支充满活力、勤奋实干、训练有素的专业营销团队，在本部设有整车销售部、市场部、财务部、人力 资源部、采购部、客户关系部、综合办公室 7 个职能部门。在全国省会及主要城市设有 个商务代表 处。在全国设有 家专卖店，并在北京和上海设立了分支机构。 三、招聘与离职 （一）招聘 （1）公司职位出现空缺时，会优先考虑内部员工，录用条件视员工以往的工作表现而定。 （2 ）应聘员工需符合公司的录用条件，如所递交资料完整，真实有效，符合拟任职岗位的任职资格， 在试用期内能独立完成工作任务，且试用期工作业绩评估不低于 分。 （3 ）应聘员工在试用期内被证明不符合录用条件的，公司将根据《中华人民共和国劳动合同法》及 本公司的相关规定解除与该员工的劳动合同。 （4 ）有下列情形之一的，均被视为不符合录用条件。 ①超出法定劳动年龄范围的； ②求职时向公司提供虚假个人履历、信息、证书或文件的； ③与其他公司未解除或未终止劳动合同的； ④对其他公司负有竞业限制义务而不能与本公司签订劳动合同的； ⑤试用期内的工作表现不符合岗位说明书要求的； ⑥无法完成公司制定并公布的销售任务或销售指标的； ⑦曾因违纪被本公司辞退的。 （二）试用 （1）所有新任员工均须经过 1～6 个月的试用期，以劳动合同约定为准。 （2 ）在试用期内，公司将根据试用期员工的绩效考评记录来评估其是否符合录用条件，从而做出录 用与否的决策。 （3 ）通过试用期考核的新任员工将成为公司的正式员工。 （4 ）公司的正式营销人员将随其工作能力及业绩表现晋升到一定的岗位级别。 （三）营销人员岗位级别 1．销售代表 指销售公司产品或代理产品的营销人员，仅从事销售工作，以完成一定的销售任务为工作目标。 2 ．销售主管 指达到公司的最低绩效考评标准，从事产品销售和部分管理工作，负责培训销售代表，并监督其与客 户保持紧密联系等活动的营销人员。 3 ．销售经理 指达到公司规定的绩效考评标准，从事产品销售和销售团队管理工作，具备一定的管理能力和市场开 拓能力，负责培训销售代表和销售主管，并监督其与客户保持紧密联系等活动的营销管理人员。 4 ．营销总监 指负责公司全部的销售业务，通过组建并培训不同的销售团队实现公司的销售战略，具有丰富的管理 经验和很强的领导能力，并积极开拓市场的营销管理人员。 （四）离职 （1）公司和员工均可根据劳动合同的约定条款协商解除劳动关系。 （2 ）对签订固定期限劳动合同的员工，除非双方根据适用法律和公司规章制度续签，否则劳动关系 在劳动合同期满之日自动终止。 （3 ）员工离职（包括公司辞退、员工辞职、协商解除合同、合同终止等），均需按照公司规定交接工 作，归还所有公司物品，结清账款方能办理离职手续。 （4 ）离职交接包括以下内容 ①归还工作证、员工信息卡等； ②归还公司文件、资料、记录及公司为其配备的通信工具、设备文具等； ③向继任者或公司指派的其他同事交接清楚所有工作； ④与财务部门结算所有应收、应付款项； ⑤其他必须移交的物品等。