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××股份有限公司 员工职称设置及管理办法 一、目的及原则 公司内部专业/技术职称的评定是对××股份有限公司（简称公司， 下同）员工能力和贡献的肯定，是公司各部门对员工进行职称聘用的依 据，是激励广大员工为公司的发展创造更大经济效益、激发工作热情和积 极性的有力措施。 公司所有正式员工均须参加职称评定，员工按职称承担相应工作、履 行相应的职责和享受相应的薪酬待遇，公司以此指导员工实现个人职业发 展目标。 二、评定对象 职称评定的对象为公司的全体正式员工。 三、专业/技术职称的类别 根据公司各部门及岗位的不同工作性质，专业/技术职称被划分为研发 类和非研发类两大体系。研发类和非研发类职称又细分成若干序列，每一 个序列的职称包含高级、中级和初级三个等级（专业/技术职称的分类见附 表一《职称设置一览表》）。 四、专业/技术职称的评定管理机构 公司成立专门的职称评定委员会负责公司所有员工专业/技术职称的 评定及管理工作，职称评定委员会下设办公室（常设机构，负责日常职称 评定委员会的工作）和若干职称评定小组（非常设机构，按照专业或技术 的不同进行设立，负责具体的员工职称评定工作）。员工职称评定工作由职 称评定委员会主任召集、办公室组织协调、职称评定小组具体承办。 （一）职称评定委员会人员构成 主任：公司总经理 副主任：分管人力资源的公司领导、分管技术的公司领导 办公室主任：人力资源部负责人 （二）职称评定小组人员构成 组长：相应部门的公司分管领导 小组成员：相关部门的负责人、监察部门负责人、人力资源部负责人 五、专业/技术职称的评定 （一）职称评定的分类 职称评定分为职称的定级和职称的晋级两类。 1、专业/技术职称的定级 专业/技术职称的定级是指：新进公司员工转正后的职称认定，以及因 工作岗位调整从事新岗位工作满三个月的员工的职称认定。 定级主要根据申报人的现有专业/技术能力和技术成果、从事拟聘职称 的同行业工作经历以及相应时间段内绩效考核结果评定。 2、专业/技术职称的晋级 专业/技术职称的晋级是指员工在公司认定的原有评定职称基础上的 晋升。晋级评定首先要满足各级职称的基本条件（见《专业/技术职称定级 基本条件》（附表二））的要求，在评定中要考核申报人任现职以来在本岗 位上完成的工作业绩、在部门中的作用、本人考核得分成绩或具体项目/任 务考核得分成绩。 申报晋级的研发类技术人员必须通过职称评定委员会组织的技术开发与管理规范的 培训考试。 职称评定流程：申报 →评定（申诉复核） →发文确认 →资料归档 （二）职称评定的申报 所有职称评定前，参评人员须按要求填写详细《专业技术职称定级申 报表》（附表三）或《专业/技术职称晋级申报表》（附表四），交部门负责 人初审并报公司分管领导签写意见后，由部门统一交至职称评定委员会办 公室复审。 职称评定委员会办公室对参评人员的资格复审通过后，制定职称评定 计划，报职称评定委员会审批后执行。如果申报人不满足晋级的基本条件， 但是在公司组织的绩效考核中成绩优秀或为本部门的经营业绩做出突出贡 献的员工，经公司总经理批准后，可以破格参加晋级评定。 1、评定周期 专业/技术职称的定级评定在员工转正申请获批以后的次月（次月 1--4 日）进行，由职称评定委员会办公室统一发布定级评定通知。 专业/技术职称的晋级半年一次（每年 1 月和 7 月各进行一次），实施 评定的当月（当月 25--28 日），由职称评定委员会办公室统一发布晋级资 格评定申报通知。 特殊情况的职称评定由部门负责人提出申请，经公司分管领导同意后， 报职称评定委员会主任批准后可在规定时间以外进行。 2、申报程序 员工申报（填表）→ 部门负责人初审 → 公司分管领导签署意见 → 职称 评定委员会办公室复审 (1)员工根据自己的实际情况，参照《专业/技术职称定级基本条件》（附 表二）填写