我国当前人力资源开发与管理——中小企业人力资源管理现状.pdfVIP

中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文// （201302 ）写作批次 我国当前人力资源开发与管理 ——中小企业人力资源管理现状 一、我国中小企业人力资源及人力资源管理的涵义 中小企业作为从事生产经营活动的组织，是人力资源集中的场所，对于中小企业人力资源及中 小企业人力资源管理的界定显得尤为重要。企业与企业之间的竞争，最根本的就是人才资源的竞争。 （一）我国中小企业人力资源的涵义 关于中小企业人力资源的涵义，有广义和狭义二种之分。广义的企业人力资源，是指企业中具 有劳动能力的人的总称。包括在职的、部分离职退休人员和失业待业人员。狭义的企业人力资源， 是指能够推动社会和经济进步和发展，专门生产和经营作用于经济和社会发展的产品和服务的劳动 能力的人们的总称。这是我们要研究的重点对象。它包括数量和质量两个方面。数量是指处于生产 劳动中的人们。由劳动者的性别、年龄、专业等要素构成。质量是指企业劳动者的健康状况、受教 育程度、专业技术水平、劳动技能、文化素质、社会意识等方面的要素。企业人力资源是企业资源 中最精华的部分，具有创造性、主动性，通常是指以体力劳动为主的劳动者。 （二）我国中小企业人力资源管理的涵义 企业人力资源管理是指运用科学的原理和方法，根据人才成长规律和企业的任务，对企业各类 人员进行规划组织，对人际与人事关系进行指导、协调和控制，做好企业员工的聘任录用、调配交 流、奖惩任免、培训考核、工资福利、职级晋升、离职和退休等工作，以达到企业人力资源利用的 高效率、高效益的目的。具体的说，企业人力资源管理是指企业的从业人员从招聘、录用、培训、 升迁、调动、评价直至退休全过程的管理。目的是通过科学管理，谋求企业员工与企业业主之间、 员工与员工之间、员工与社会环境之间、员工与企业成长之间的相互协调，达到人适其事、人尽其 才、事竞其功的目的。在企业中实施人力资源管理是由企业的特殊性和社会地位决定的。企业既是 人才聚集和人力培养的场所，在企业内外环境都发生变化的今天，传统的人事管理或者家族式的人 才管理模式桎梏了企业的生存和发展。因此，加大企业人力资源的开发与管理力度，是企业在激烈 的市场竞争中取胜的必然选择。 二、当前我国中小企业人力资源管理工作存在的问题分析 近几年来，随着企业内部管理体制改革尤其是人事改革不断深入，市场竞争的加剧，企业人力 资源管理相比以前的计划经济体制的单一的人事管理发生巨大进步与变化。但目前企业人力资源管 理工作仍有许多需要研究的问题，其主要表现如下： （一）对人力资源管理的认识不到位 近几年来中小企业虽然在人才引进、管理人员任免、员工激励等方面进行了一系列的尝试，但 到如今为止仍有传统的选人、用人、管人的影子。没有把人力资源开发与管理作为企业发展战略的 一个基本点来考虑。一方面人力资源开发与管理的体制不健全，人力资源缺乏整体开发，实行的是 直接的“人头”管理，市场配置的作用还没有充分发挥出来。各类人才难以真正合理的配置、合理 的使用，价值规律和竞争规律还没有被有效地引进，人力资源开发与管理缺乏科学有效的业绩考核、 绩效管理和体系评价，造成人才留不住的现象。有些企业制度的设计制约了人才的合理流动，造成 一部分人才浪费同时，现有的激励手段使人才难以发挥才干和实现自身价值。有的企业要用家族式 管理模式，在选才、用才、备才的各个方面，存在狭隘的用人观念，扼制了人才的发展。 （二）中小企业内部人力资源配置不当，影响各项功能的正常发挥 由于改革开放的深入和市场经济的影响，我国企业的专业技术人员紧缺，一些专业企业由于缺 少专技人员使好的设备在缺编下运行。企业内部的专业技术员工队伍不甚合理，从而所从事的工作 并非其所长。有的企业管理机构人浮于事、效率低下的状态尚未根本改变；有的企业还存在普通员 工过剩而高技术人才缺乏的情况，尤其是具有创新科研能力的青年拔尖人才匮乏，有的负担过重而 第 1 页 共 4 页 中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文// （201302 ）写作批次 有点闲置。特别是一批高新技术型企业，科技专业人员数量不足，分布不合理或与专业不相适应。 人力资源管配置不当很大程度上影响到企业的生