企业设备维护保养点检制度.pdfVIP

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蒂森克虏伯有限公司 设 备 维 修 保 养 点 检 制 度 一、目的 为了减少设备故障停机时间,延长设备使用寿命,提高 设备作业效率,降低维护和检修费用。规范设备使用、点检、 维护保养职责,保证设备正常运行,使生产部、设备部两方 职责明确,保证设备点检、维护管理有序进行,特制定本管 理办法。 二、适用范围 本管理办法适用范围:成都蒂森克虏伯弹簧有限责任公司 生产作业区。 三、定义 1、点检:即通过人的三感(视、听、触)或简单的工具 仪器,按照预定的周期和方法,对设备上的某一规定部位(点) 对照事先设定的标准,进行有无异常的预防性周密检查的过 程,这种设备检查方法称为点检。 2、点检制:是一种以点检为核心的设备维修管理体制, 是实现设备可靠性、预测性、经济性达到最大化,实现全员 设备维修管理的一种综合基本制度。是按照预先制定的技术 标准,定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检 查的一种管理方法。 3、定修:根据设备预防维修的原则,在推行点检制掌握 设备实际技术状况,预定设备零部件使用寿命周期的基础上, 按照严格的定期检修周期、规定的检修时间,并以最精干的 基本人数的检修力量,安排连续生产系统的设备在停机时间 最短,生产损失最小、检修负荷最均衡,检修效率最高的一 种最经济的检修方式。 在这种体制下,生产部负责日常点检保养,设备部负责 对日常点检抽查并提供技术支持,设备部是设备管理和组织 方,处于核心地位,是设备管理、维修的责任主体。 四、设备点检 设备点检分为两类:岗位点检、维护点检。所有设备都 应纳入点检范围。 第一类:岗位点检(生产、运行岗位人员点检) 负责按照职责分工对本岗位设备进行点检。 第二类:维护点检(巡检、维修) 负责按照职责分工对本区域设备进行巡查、维修,记录 填写。 五、职责划分 1、设备部 (1)负责生产车间内设备点检巡查、维护保养和检修。 (2)监督作业区是否按照职责分工履行职责; (3)负责特种设备、电气、机械、工装模具的管理工作; (4)负责检修计划的汇总,召集召开检修平衡会,落实 检修计划的实施; (5)负责库存工装模具的保养和保管。 (6)负责编写与设备有关的技术指导文件以及相关管理 文件。 2、生产部 (1)是设备使用、操作、维护和保养的责任主体,负责 设备的操作、使用、日常点检、润滑、紧固、调整。(紧固不 包括电气柜内部分) (2)负责巡回点检、保障、操作之间职责划分及过程运 行管理;确保主要设备部件和安全防护装置安全可靠。 (3)设备操作、使用严格按照岗位作业指导书进行,不 能过载、野蛮操作使用设备。 (4)负责设备日常维护和保养工作并严格按照点检文件 执行点检任务。 六、考核(针对点检执行部门) 1、没有按照要求时间、路线、内容点检的,考核点检责 任人 50 元/次;出现虚假填写点检表的现象,考核点检责任 人以及直接领导 100元/次。 2、作业区如出现2 个岗位或2 个班点检、维护保养不到 位现象

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