SAPISU电力行业背景介绍-第1版.ppt

* * * * * * 摘要 －－公司选择SAP ERP系统来实现其战略目标 在经过多次对市场上不同软件商的评估，基于以下两个主要原因，上海市电力选择SAP ERP来帮助企业实现其战略目标: SAP ERP 作为一个集成系统能帮助企业建立一个以资产为核心，管理电力企业最核心的部分－资产的整个生命周期管理的管理模式 SAP ERP 满足公司的业务需求，是提供融工程项目管理、生产运行管理、财务管理、人力资源管理、物资管理功能于一身的全面的系统 上海市电力于2004年7月份二阶段开始实施SAP ERP 系统，实施范围包括总部、分公司和一些子公司:. - 在第一阶段所实施的模块包括SAP PS, MM, FICO, HR ，这些模块于2004年12月31日上线，并于2005年上半年进行推广。而在第二阶段公司实施了SAP PM模块并于2005年4月上线。 - 考虑到新业务流程稳定运作以及员工对SAP系统学习、掌握所需的时间，SAP ERP 系统所产生的收益估计要在上线后6－9个月才能体现出来。在上海市电力，这些影响或收益反映在员工劳动生产力的提高、信息的透明度和准确性、公司管理水平的提升以及资金成本的节省或降低。. SAP全球市场部赞助上海市电力通过SAP业务咨询顾问进行SAP系统投资回报分析，提供完整的服务给客户。SAP业务咨询顾问在3－4个星期内通过与各模块运作部门的密切合作，完成对SAP运行状况、效益进行评估，并提交最终报告给客户确认 SAP系统运作至今所取得的成绩（定性和定量两方面） 在现在SAP系统运行的范围内，提供进一步的建议 摘要－－SAP ERP系统给企业带来的综合效益 SAP ERP系统所产生的定性方面的综合效益包括： 对价值为200亿元的22000多个项目进行系统化的项目预算控制 在20多个分公司和总部之间实现了实时的资产和财务信息控制和共享 建立了以资产管理为核心的业务流程，并使之标准化，这些流程包括项目管理、物资采购和库存管理、设备维护、财务和人力资源管理等业务流程以及相关的综合分析报告 实现了对工程建设物资、设备维护物资、表计物资以及其他物资的库存更新 在工程建设、物资采购、设备维护以及财务管理之间实现了实时的以资产为核心的业务信息的共享，从而保证了公司管理层正确作出决策 对设备维护过程中所发生的费用实现了透明化，并提高了准确度 实现了对资产生命周期管理的全面监控，提高了资产的利用率 通过这次分析，我们了解公司对SAP ERP系统的投资获得了在3.2年内获得回报，内部回报率为31％，净现值为1亿2千3百万。主要的量化的综合收益包括： 快速的库存周转率(从2005年上半年的2.2提高到下半年的4,工作资金节省大约2千5百万） 由于SAP ERP实施导致以前系统的淘汰所带来的成本节省（大约1千6百5拾万） 由于业务流程自动化和简化所带来的节省(大约5百万） 由于公司在实施SAP ERP系统前分散化的业务管理导致缺乏大量的历史数据，从而一些量化指标不能进行，我们预计实际SAP ERP系统所产生的真正效益要比报告中体现的数字高得多 同时，根据我们业务咨询顾问的经验和行业背景， 我们也向公司提供一些建议 上海市电力通过实施和运行SAP ERP系统来建立并提升公司以资产管理为核心的卓越的集团管理模式 以资产管理为核心 的集团管理模式 项目和资源计划 项目执行  物资采购 投资计划、财务管理和控制、结算 转资和设备新建 设备维护 SAP ERP系统帮助上海市电力建立和形成以资产为核心的企业管理架构和管理系统，融信息流、物资流和财务流为一体，取代了以前混乱的、离散的集团资产管理模式 集团化的基础数据管理将带来巨大的收益 – 项目执行、监控和物资采购 4.0 2.2 284400 2330 库存周转率 物资主数据量 供应商主数据量 主要绩效指标 改进点 项目状态的可视性 通过SAP ERP系统，总部可以实时了解并监控大约83000个项目的状态和进度。 通过WBS功能可以清楚了解项目的执行情况以及项目的每个工作状态和项目成本 通过SAP ERP系统，总部可以实现实时的对全公司范围内的库存信息和项目物资使用情况进行监控 库存水平 库存周转率从2.2提高到4，节省工作资金大约2千1百万 采购成本* 通过改变以前的分散采购，建立对大型设备和物资采购集中化采购，并签订长期框架采购协议，从而降低采购成本* 物资采购和库存管理的业务流程 在全公司范围内统一了采购、库存转移和收、发等业务流程。实现了标准化管理 15000 -95% 980 -58% 实施SAPERP系统所导致的物资数据的合并和减少 年库存周转率 实施SAPERP系统所导致的供应商数据的合并和减少 X1.8 * 由于缺乏相关数据不能进一步进行量化 SAP