岗位分析与评估工作会议纪要1.pdfVIP

岗位分析与评估 工作报告 密 级： 无密级 编 码：JA＆JE 001 正文页码：3 附 件 数：0 岗位分析与评估部门经理沟通会议纪要 摘 要： 本次会议的主题是： 1. 前一阶段工作小结 2. 下一阶段工作安排 主题词/关键词：岗位分析/沟通会议 编写 校核 审查 批准 林成生 常启能 康全文 周毅文 签字 日期 2002.10.18 2002.10.18 2002.10.21 2002.10.22 分发： 纸质分发： 岗位分析与评估领导小组成员： 林贵清、刘锦华、戴庆宇、刘达民、贺 禹、郭文骏、杨卡林、王 青、郑东 山、 张善明、张志雄、郭嘉平、高立刚、蔡康元、周毅文、岳林康、陆 玮、杨 虹、 高鹏飞、黄小平 1 岗位分析与评估小组成员： 夏林泉、刘革新、陈 健、康全文、林北京、高歌、叶志强、张钰兴 岗位分析与评估工作小组成员： 蔡 浩、张国庆、常启能、马荣宝、时光、王跃青、林成生、张廷良、武颖颖、 顾问 电子分发：CIS 内 容 负责 限期 2 时间：2002 年 10 月 16 日下午13:00~14:00 地点：专家村水仙阁 2B 房间 主题： 1. 前一阶段工作小结 2. 下一阶段工作安排 与会人： 顾问公司：邹国焕 卓蕴 李芷茵 工作小组：康全文 林北京 常启能 马荣宝 王跃青 时光 林成生 10 月 16 日华信惠悦顾问公司与岗位分析与评估工作小组 召开了阶段性总结会议，对前一阶段工作进行了总结并讨论下 一阶段的工作。经过双方讨论，就下面内容达成共识。 前一阶段工作小结 1. 顾问公司召开了岗位分析与评估工作的启动会议；与总经 理部领导进行了面谈；召开了部门经理助理级以上人员的 顾问公司/ 培训与沟通会议，介绍岗位分析与评估的基本理念和市场 工作小组 做法以及电站岗位分析与评估项目的背景、目的及流程。 会议过程中顾问对与会人员提出的问题进行解答，整个沟 通会议取得了良好的效果。 2. 岗位分析与评估工作小组对整个项目实行的是项目管理， 对工作小组成员进行了明确分工，并安排了独立的项目监 工作小组 督人，规定每周五前必须制定出下周的计划提交有关部门。 3. 鉴于顾问公司每次来现场召开讨论会后都没有留出足够的 时间和岗位分析与评估工作小组进行进一步的讨论沟通， 顾问公司/ 顾问公司将在下一阶段考虑在每次讨论、沟通会议后若有 工作小组 必要则留出约半天时间与工作小组就有关问题做进一步讨 论。特别是在时间安排上双方要保持一致。 4. 在项目运作过程中产生问题的答复： 1）若为技术性问题，由顾问公司解释，统一答复给工作小