物流成本管理 高职09 第9章 国际物流成本管理.docxVIP

第9章 国际物流成本管理 一、名词解释 1.国际物流：物流活动的国际化，也就是物流业务跨越国界，在全球范围内运作。狭义的国际物流单指在国际贸易过程中发生的物流活动。 2.国际货物采购管理：传统的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程；国际货物采购则是在世界范围内完成的采购行为。 3.国际物流成本：是指为了实现国际贸易，货物自生产完毕到投入销售的整个为国际贸易需要的物流过程所支付的成本总和。 4.物流成本分析：物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他的有关资料，分析物流成本水平和构成变动情况，研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因，进而寻找降低物流成本的途径。 二、填空题 1. 国际物流是为国际贸易和跨国经营所服务的，它选择最佳方式和最短路程，用最小的风险和最低的费用，把物品从一个国家或地区的生产供给者手中输送到另一个国家或地区的消费需求者手中，追求的是国际物流系统运行的整体效益最大化。 2.从事国际物流工作人员的工资、奖金及各种补贴 国际物流过程中的物质消耗 货物在运输、仓储保管等国际物流过程中的合理消耗 再分配项目支出 国际物流过程中发生的其他支出 3. 要计算物流成本首先要明确物流成本计算的对象。物流成本计算对象指企业或物流管理部门，为归集和分配各项成本费用而确定的、以一定的时期和空间范围为条件而存在的成本计算实体。 三、简答题 1.国际物流成本的主要构成要素有哪些？ 答：（1）从事国际物流工作人员的工资、奖金及各种补贴； （2）国际物流过程中的物质消耗； （3）货物在运输、仓储保管等国际物流过程中的合理消耗； （4）再分配项目支出； （5）国际物流过程中发生的其他支出。 2.物流成本计算对象的构成要素有哪些？ 答：（1）成本承担实体； （2）成本计算期间； （3）成本计算空间。 3.影响国际物流成本的因素有哪些？ 答：（1）物流合理化 物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。 （2）物流质量 加强物流质量管理是降低物流成本的有效途径。 （3）物流效率 提高物流效率，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本。 （4）物流人才 使物流合理化、提高物流服务质量及物流效率，这些都需要专业的人员去做，他们工作的方法、态度，将间接影响企业物流成本的大小。 4.降低国际物流成本的主要途径有哪些？ 答：（1）加快物流速度，扩大物流量； （2）减少物品周转环节； （3）采用先进、合理的物流技术； （4）改善物流管理，加强经济核算； （5）追求国际物流系统更加合理。 5.物流成本分析的目的是什么？ 答：（1）正确评价企业物流成本预算计划的执行情况； （2）揭示物流成本升降的原因，正确地查明影响物流成本变动的因素和原因； （3）寻求降低物流成本的途径和方法。 四、论述题 国际上有哪些成功的物流运输企业，他们在成本的控制上有什么经验是值得我们借鉴的？国内的物流企业在与国外企业合作时应该如何缩减国际物流成本？ 答：（1）加快物流速度，扩大物流量； （2）减少物品周转环节； （3）采用先进、合理的物流技术； （4）改善物流管理，加强经济核算； （5）追求国际物流系统更加合理。