物流成本管理(曲建科)10.pptVIP

重点难点 　　重点： 　　物流成本责任中心划分与绩效考核评价指标 体系的设计与执行。 　　难点： 　　针对不同作业对象、不同管理目的、不同责 任中心和不同作业背景运用平衡记分卡理论进行 物流成本管理绩效考核与评估的指标体系设计与 执行。 任务二 考核物流成本责任中心 第十单元 物流成本管理绩效考核与评价 任务一　设置物流成本管理绩效评价 　　　　指标体系 任务二　考核物流成本责任中心 任务三　应用平衡记分卡法评价物流 　　　　成本管理绩效 课前思考 　　物流成本管理绩效考核与评价的指标有 哪些？怎样进行考核评价？怎样界定物流成 本管理的绩效？ 　　作为作业主管怎样划分物流成本责任中 心？怎样设计针对不同责任中心的物流成本 考核评价体系？ 　　怎样运用平衡记分卡理论进行物流成本 管理绩效评价指标体系的设计与执行？ 学习目标 了解物流成本管理绩效评价的内涵； 了解物流成本管理绩效评价的原则； 掌握物流成本管理绩效评价的步骤； 掌握物流成本管理绩效评价的方法； 掌握物流成本责任中心的含义与特征； 掌握物流成本管理平衡记分卡的含义与要素。 学习目标 　　能设置物流成本管理绩效评价指标体系； 　　能进行物流成本责任中心考核； 　　能运用平衡记分卡进行物流成本管理 绩效评价。 学习指南 　　物流作业管理的重点之一是针对作业单位科学划分物流 成本责任中心，并界定各个责任中心的成本管理目标、成本 计算标准、成本归集口径和成本核算规则，只有这样才能在 明确成本责任和目标的前提下实现企业整体成本管理的目标， 鉴于此应首先掌握物流成本责任中心的划分方法和技巧； 　　物流成本管理绩效考核与评价的指标包括财务的与非财 务的指标，指标本身比较容易掌握，但是重要的是要针对不 同作业对象、不同管理目的、不同责任中心和不同作业背景 有选择的使用，这样才可以收到成效； 　　平衡记分卡法在物流成本管理绩效评价中的应用应首先 领会该理论和方法的实质，只有这样才可以灵活应用。 任务一 设置物流成本管理绩效评价指标体系 引导学习： 物流成本管理绩效评价指标体系设置 与物流成本管理指标公式为伍： 补充物流成本管理指标核算与效益 评估掌中宝 引导学习：物流成本管理绩效评价指标体系设置 实例分析：供应商选择综合指标评价 供应商数据信息资料 候选供应商 决策评价指标 客户满意率F1（%） 资产规模F2（万元） 货物周转率F3（次/年） 收费标准F4（占货值%） 人员素质F5（高分-低分） 行业经验F6（高分-低分） 甲 80 1500 20 5.5 一般（5） 很高（9） 乙 100 2700 18 6.5 低（3） 一般（5） 丙 72 2000 21 4.5 高（7） 高（7） 丁 88 1800 20 5.0 一般（5） 一般（5） 问题 请运用科学合理的方法为该企业选择供应商。 任务一 设置物流成本管理绩效评价指标体系 知识链接：物流成本管理绩效评价财务指标体系 任务一 设置物流成本管理绩效评价指标体系 知识链接：物流成本管理绩效评价非财务指标体系 任务一 设置物流成本管理绩效评价指标体系 　　与物流成本管理指标公式为伍：补充物流成本管理指标 核算与效益评估掌中宝 　　物流成本管理涉及到的成本核算、分析、评价指标多种 多样，这些指标一定是未来物流工作的有效工具，但随着时 间的推移，难免会遗忘，一个有效的办法是把它们整理出来， 并储存到自己的手机里，成为自己的“掌中宝”。 1.整理物流成本管理绩效评价指标体系的指标及公式； 2.按照一定标准整理成册（便于查询）； 3.补充增补储存到手机里或以文本方式编撰成小册子，保留 在身边。 任务一 设置物流成本管理绩效评价指标体系 引导学习： 物流成本责任中心责任成本核算与 考核 小试身手：为某特定物流作业对象设计物流成本管理绩效考核与评价方案 任务二 考核物流成本责任中心 引导学习：物流成本责任中心责任成本核算与考核 动画演示： CBD070217物流成本责任中心案例 　　问题： 　　请为该企业进行最小作业单元物流成本责任 中心设计并进行物流责任成本层层核算规划。 任务二 考核物流成本责任中心 引导学习：物流成本责任中心责任成本核算与考核 案例讨论： CBA070102某汽车制造企业零部件物流流程37个 节点活动物流成本绩效管理评价体系指标设计 （原创案例） CBA070202宝钢式物流责任成本划分 任务二 考核物流成本责任中心 引导学习：物流成本责任中心责任成本核算与考核 案例讨论 启示： 　　把企业按照物流作业的最小、最基本单元划分 为若干成本责任中心，以成本责任中心为单位开展 成本管理、成本考核和成本评价工作，符