试论企业人力资源战略管理的内涵.pdfVIP

i武ìQ企业人力资源战略管理的内涵 口刘剑锋 上是对事物的个性和共性认识，是对事物发展的一般规律和 ?古μJgl 工二二二μμ凶杀平均冯 特殊规律的认识。因此，笔者认为若从不间角度认识人力资源 战略问题，普选模式和权变模式两种观点都是正确的。这是因 为各个企业的外部环境不同，占有资源的数最和质景不同，企 业的文化背景不同等，这些袭异的存在必然导致各个企业的 战略不近相间，形成不阔的战略指导思想、战略目标和策略; 另一方面，只要是人力野源战略，人们就吁以从中提炼出共同 性的东西来，获得所谓的普通模式。一个究整的人力资源战略 应由以下基本部分构成: (卢)战略指导思想。 企业人力资源战略的确定，即战略目标、战略震点、战略 措施等的确定，依据的是战略指导思想。企业的人力资源战略 20 世纪 90 年代起，由于企业内、外部环境急剧变化，企 的指导思想，应根据企业战略对人力资源的特定要求、人力资 业开始关技与追求持久的相对稳定的竞争优势。而企业的人 源的发展规律，以及单位的人力资源状况等因素提出o 力资源则被认为是企业持久竞争优势的来源。从提高企业竞 (二)战略阶段及目标。 争力的角度研究人力资源的管理问题，直接导致了人力资源 人力资源战略是企业对一个长时期内人力资源的发殷状 战略管理的产生和发展。 况的规划和要求，但事物的发展是渐进的、阶段性的。因此，企 那么，如何界定人力资源战略管理呢?本文认为，人力资 业人力资源战略成反映由企业战略发展阶段的要求和企业人 源战略管理的界定，需要从以下三个方面来考虑:…是人力资 力资源条件所决定的战略的阶段性。同时要反映人力资源战 源战略的内澜;二是人力资源管理的特征、程序和内容;二三是 略的总目标和各阶段目标。战略目标可以说是战略的灵魂，战 人力资源战略管理与企业战略管理的关系。 略目标必须清晰、明确。 一、人力资源战略的内涵