现代人力资源管理 高职02 第2章 人力资源规划.docxVIP

第2章 人力资源规划 教学要求 了解人力资源规划的定义、特点与分类，理解人力资源规划的功能。 教学重点 掌握人力资源规划的过程与方法，能正确认识到人力资源规划评估的作用和意义。 教学难点 人力资源规划方法的应用。 课时安排 本章共安排5个课时。其中，理论4个课时，实训1个课时。 教学内容 第一节 人力资源规划的理论概述 一、人力资源规划的定义和内容 （一）人力资源规划的定义 1.规划 规划，从字面意思上看，是进行比较全面的长远的发展计划。它是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案的总称。 2.人力资源规划 人力资源规划（Human Resource Planning，HRP）是一项系统的战略工程，又被称为人力资源战略规划，其定义从广义上来说，是对企业所有各类人力资源规划的总称。 从狭义上来说，则是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。 （二）人力资源规划的内容 人力资源规划的内容主要有三方面，即：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。 1.人力资源总体规划 人力资源总体规划主要是指在计划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总的框架，相关的重要方针、政策和原则，以及该计划的实施步骤和人力资源投资预算的安排，它是连接人力资源战略和人力资源具体行动的重要桥梁和纽带。 2.人员晋升规划 人员晋升规划就是根据企业的人员分布状况和层级结构，拟定相关的人员晋升政策。其实质上是组织晋升政策的一种表达方式。 3.人员补充规划 人员补充规划是以满足企业合理的、有目标地填补组织中、长期内可能产生的职位空缺的需要为目的，拟定的人员补充政策。 4.人员培训规划 人员培训规划又被称为素质提升规划，该规划以为企业中、长期发展所需要的职位事先准备人员为目的，将培训规划与晋升规划、补充规划联系在一起，能够使培训的目的更加明确，培训的效果更加明显。 5.人员调配规划 人员调配规划是通过有计划的人员内部流动来组织人员在未来职位的分配。 6.人员的工资规划 人员的工资规划又被称为薪酬激励计划，工资规划的实施一方面可以确保企业人工成本和企业经营状况保持恰当比例关系，另一方面也能充分发挥薪酬的激励作用。 二、人力资源规划的目标和原则 1.人力资源规划的目标 时代的发展，技术的进步，革新的加快，这一切都使得现代企业要在一种迅速变化的环境中求生存、谋发展。 据此我们可以总结出人力资源规划的目标主要是： （1）帮助企业预先知道未来对人力资源的需要程度和状况； （2）通过招聘、筛选、培训、薪酬福利、员工关系、激励等手段，帮助企业预先知道哪些人力资源的管理实践能帮助企业实现其自身的战略目标和发展规划。 2.人力资源规划的原则 （1）实事求是的原则 （2）目标定位原则 （3）手段整合原则 （4）效果评估原则 三、人力资源规划的分类和作用 1.人力资源规划的分类 按照不同的划分标准，人力资源规划可做完全不同的分类。 首先，按规划的期限来分，可分为长期规划、短期规划，以及介于两者之间的中期计划。 其次，按人力资源规划的内容划分，可分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。 最后，按照人力资源规划所涉及的范围不同，又可将人力资源规划划分为人力资源总体规划和人力资源业务规划两大类。 2.人力资源规划的作用 人力资源规划的作用主要有以下几个方面。 （1）人力资源规划有利于更好地制定企业战略目标和发展规划 （2）人力资源规划有利于对员工实施薪酬以外的激励 （3）人力资源规划有利于及时调整企业人力资源结构 （4）人力资源规划能够促进人力资源管理活动的程序化 （5）人力资源规划能够减少人力资源流失对企业的负面影响 （6）人力资源规划能够保证企业对人力资源的需求 四、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系不仅是多方面的，更是密切的。 1.人力资源规划与工作分析和工作设计的关系 工作分析和工作设计必须在人力资源规划下才能进行。只有当企业认识到自己需要什么样的人才的时候，才能更好地制订出计划书。人力资源规划是对工作乃至整个组织进行重新设计，并对相应的人力资源进行新的规划。 2.人力资源规划与人员招聘和录用的关系 人力资源规划能帮助企业了解自身所需要的人才，能更好地采取新的方法、技术和策略进行招聘和选拔，满足企业对人才的渴求。 3.人力资源规划与绩效管理的关系 绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确评价和判断。 4.人力资源规划与薪酬管理的关系 对不同层次的员工实行不同的薪酬制度，可以更加激励员工的积极性