远成的战略人力资源管理.pdfVIP

远成集团经过20年艰苦拼博，在行业内奠定了坚实 的基础和良好的品牌效应，跃居成为中国物流企业前50 强。远成人在不断努力的同时，企业在人力资源管理体系 建设方面进行了大胆而有效的尝试与运用，对企业发展 起到了巨大的推动作用 远成的战略人力资源管理 ■文／远成集团行政人力资源中心副总经理英丽 工就是船工，领导者就是掌舵者。掌 员招聘管理中，从按照成本领先战 舵者善于号令，船工力大耐久合理 略逐步向按照差异化战略过渡，不 配合，这条船才能既快而又准确地 惜成本全方位引进专家，以高投入 达到目的地，因此企业建立一个导 引进行业精英，来满足企业向外延 向明确的有效的人力资源管理体 伸拓展阶段对人才的需求。随着集 系，是企业发展的决定性任务，更是 团从创新服务转为品牌服务，以便 人力资源管理的必要条件。 满足市场经济利润稳定增长的发展 战略人力资源管理理念 转型需要，集团在用人管理上随社 远成集团战略人力资源管理理 会经济环境的变化而改变，日益注 念包括了人力资源价值观、管理观 重个人能力在工作中的实际运用和 和管理原则，体现为“以人为本，唯 竞争性。通过人力资源价值观和管 才是用”的人力资源价值观。集团 理观的确立，根据集团全局性、系统 随着科学技术发展速度日益加 的战略方向是在向国际化大企业集 性条件确定管理的部门准则和标 快，与国际合作交流的日益频繁，企 团发展，这就要求集团总部员工和 准，即管理原则，更加具体和明确的 业竞争压力日益增大，企业必须为 集团中高层管理人员都必须具备较 与集团现实条件紧密结合。 明天的生存与发展未雨绸缪。如今， 高知识和素养，从而确立了远成集 优化企业组织结构 现代企业高度关注战略，众所周知， 团人力资源价值观，并得到巩固与 随着集团业务拓展和企业经营 战略就是企业的方向，是企业把未 发展。在远成，企业遵循可持续发展 目标的发展，集团不断优化组织结 来环境变化的预测与对现在优劣势 原则，强调员工追求自我价值以及 构，形成了适应、适时、适才的企业 状况的分析结合起来对企业未来发 被社会认可度，注重对员工情感的 组织结构优化原则，通过部门职能 展方向的规划。然而，当企业总体战 投入和为员工提供事业可持续性发 分析说明和岗位职位说明书，明确 略明确之后，能否按照既定的方向 展的空间和机会，以达到企业与个 分工，细化职责。对部门的工作分工 发展，最重要的因素莫过于人力资 人的共同发展。这种价值观决定了 进一步明确，对部门职责进一步细 源因素。如果把企业比作船，那么员 人力资源管理观念的取向，如在人 化。在对公司各级岗位进行科学分 40 China万方数据万方数据 2006．2 storagetransportmagazine 析的同时，对职位进行分析和测评，建立