现代人力资源管理 高职第7章 员工薪酬管理.docxVIP

一、基础知识练习 1.名词解释 报酬：报酬是指员工因为某一组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西，可分为经济性报酬和非经济性报酬；或者分为内在报酬和外在报酬。 工资：工资则因为对象的不同，有两种计算方法，第一种是针对蓝领阶层的，工资是工资率和工作时间的乘积；第二种是针对白领阶层的，工资除了蓝领工资以外，还包括短期和长期的激励部分。 薪酬：薪酬是指企业因使用员工的劳动而付给员工的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。 薪酬调查：是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动。 薪酬调整：主要是指组织的薪酬体系运行一段时间后，随着企业内外部发展环境的变化，需要对现有的薪酬管理系统做出的诊断，并对薪酬体系中不合理的地方做出调整。 2.简答题 （1）简述报酬、工资、工资率与薪酬之间的关系。 答：工资率×工作时间=工资报酬 工资报酬+员工福利=薪酬 薪酬+非经济性报酬=报酬 （2）进行薪酬管理有何意义？ 答：从管理学的角度看，薪酬管理的意义主要体现在对人力资源的分配、调节和激励上。而从社会学的角度看，薪酬管理具有维护社会稳定的意义。因此，我们可以知道： ①薪酬管理决定着企业人力资源的配置与使用是否合理。 ②薪酬管理直接决定着员工劳动效率的高低。 ③薪酬管理直接关系着社会的稳定和发展。 （3）工作评价的方法是什么？ 答：工作评价是指借助一定的方法，确定企业内部各个职位相对价值大小的过程。 3.案例分析题 （1）魏某工资是否低于最低工资标准？ 答：魏某工资低于最低工资标准。 （2）魏某的要求是否合理？ 答：魏某的要求合理。某些用工双方当事人约定：“由于劳动者每周工作时间不足40小时标准工作时间，用人单位可按最低工资标准折算工资”。其实，只要属于全日制劳动合同关系，就应执行月最低工资标准。双方自愿约定的工作时间，可少于法定标准工作时间，但不允许因此而按照最低工资标准“折算”。 二、实践与练习题 试分析：这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。 答：这套方案是合理可行的。 现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但就目前我国大部分中小企业的机构设置，人力、物力、财力的投入来看，都不可能建立如此全面、规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，就可以避免中小企业的人力资源管理陷入困境，从而迈上较为规范化的轨道。在这里有两层含义： （1）中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即认识人性、尊重人性、以人为本。 （2）中小企业在实施现代人力资源管理方案时应主要关注并导入现代人力资源管理的核心技术——3P模式，即首先根据企业的生产经营特点进行职务分析，明确所有员工各自的岗位(POST)职责，其次根据企业的岗位职责，设计人力资源的工作绩效(PERFORMANCE)考核方案和工具，最后使用绩效考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核结果，设计工资(PAYMENT)福利乃至奖金发放方案和工具。实际上岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一体。它们三者的有机联系，可以充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。强调个人努力与团结协作的统一性，工作报酬和工作奖惩的统一性，员工个人命运与公司命运一体化，不强调资历，只看重现实的工作表现，定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样逐步使公司的管理走上“法制化”轨道。避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中对事不对人，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人积极进取、努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。