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人力资源管理六大模块 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、 员工关系 1、人力资源规划 －HR 工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确 保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定 HR 工作目标定位和实现途径。 人力资源规划的 目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的 分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目 标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统 计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的 船只的航标的导航仪，人力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！ 人力资源规划的内容 人力资源规划包括五个方面 1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策 略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。 2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织 结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整, 以及组织机构的设置等等。 3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系 建设的程序,制度化管理等内容。 4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业 定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。 5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用 的预算,核算,结算, 以及人力资源费用控制。 因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。 一、 人力资源的战略计划 战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境 对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的 统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素： 1、 国家及地方人力资源政策环境的变化。包括国家对于人力资源的法律法规的制定， 对于人才的各种措施。国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对 于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环 境，从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。 2 、 公司内部的经营环境的变化。公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状 况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此，公司的人力资源管理必须根据以下 原则，根据公司内部的经营环境的变化而变化。 1） 安定原则 安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人力资源管 理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。 2 ） 成长原则 成长原则是指公司在资本积累增加，销售额增加，公司规模和市场 扩大的情况下，人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展。 3 ） 持续原则 人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永 远发展潜力为目的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。 3 、 人力资源的预测。根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析，而制定人力资源 战略计划，为配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对公司 的所需人员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因素： 1） 公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员； 2 ） 因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员； 3 ） 因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员。 4、 企业文化的整合。公司文化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、符 合实际的公司文化。在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透，保障 公司经营的特色，以及公司经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使公 司的人力资源具有延续性，具有自己的符合公司的人力资源特色。 二、 人力资源的战术计划 战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资 源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资 福利政策、梯队建设和组织变革。 在人力资源管理中有了公司的人力资源战略计划后，就要制定公司人力资源战术计划。 人力资源的战术计