领导者与组织文化 (1).ppt

* * 一、领导者是组织文化的缔造者 （一）塑造者 （二）管理者 （三）倡导者(培育者) （四）变革者 领导者与组织文化 二、领导者价值观决定了组织文化的基调 （一）事业至上 （二）国家至上 （三）信誉至上 （四）奉献为荣 （五）群体为高（六）以人为本 （七）追求卓越 （八）承担风险 一、企业家在企业文化建设中角色 缔造 决定 示范 推动 管理 倡导 企业 霍德盖茨指出：“成功的领导者往往吸引特定类型的下属，一般的和不成功的领导者也是同样的。而且这些下属有着与其上司相类似的需要动力。” 如上图所示。 成功的领导者 一般的领导者 不成功的领导者 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我实现 二、领导者在组织文化中的作用 （一）组织的主导价值观是领导者个人价值化观的群体 领导者是组织文化的缔造者、倡导者和管理者 组织领导人通过哪些渠道（宣传、奖励、惩罚、搞竞赛）， 采用什么手段（正强化、负强化、领导示范、榜样引导）， 树立什么样的标兵（组织文化的人格化）等都影响到组织文化的建设方向、力度和深度，从而影响组织文化建设的效果。 （二）组织领导者是组织文化更新的推动者 （三）组织领导者是组织文化建设的指挥者 对于组织创始人的后继者，他们个人价值观的作用，往往表现在对组织文化的更新上。 领导者的价值观决定了组织文化的基调 领导者的价值观仿佛是组织文化建设的灵魂， 从组织文化的设计到组织文化的建设，无不受其左右，听其指挥。 比尔?盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位。这位精明的、精力充沛且富有幻想的公司创始人，极力寻求并任用与自己类似的既懂得技术又善于经营的经理人员。他向来强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能，大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。比尔?盖茨被其员工形容为一个幻想家，是一个不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。他的这种个人品行，深深地影响着公司。他雄厚的技术知识存量和高度敏锐的战略眼光以及在他周围汇集的一大批精明的软件开发和经营人才，使自己及其公司矗立于这个迅速发展的行业的最前沿。盖茨善于洞察机会，紧紧抓住这些机会，并能使自己个人的精神风范在公司内贯彻到底，从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动都带有盖茨色彩。  2. 正如儒家的“知不若行”的观点领导者在组织文化建设中起示范和表率的作用。新的组织文化的形成是一个学习的过程，在这一过程中，领导者的一言一行，都将被职工有意或无意的效仿，这时，其言行就不再只是个人的言行，而具有示范性、引导性。 领导者的示范作用关系到组织文化建设的成败 领导者的观念创新推动组织文化的更新 一般来说，当发生以下几种情况时，领导者必须变革组织文化。 第一、当组织的内外环境发生重大变化时 第二、当组织的业绩平平，甚至每况愈下时 第三、当组织主导文化与宏观文化发生严重 冲突时 3. 4. 领导者素质的不断完善促进优秀组织文化的形成 领导者需要具备领导者的优秀素质，包括完善而先进的价值观、高尚的道德品质，还包括创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际交往能力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。 中国的领导者可以把孙子兵法中提出的“军人五德”当做一面镜子来不断提高自己的素质，最终成为本单位的“北斗星” 军人五德”包括：智、信、仁、勇、严。 智——指大智慧，高瞻远瞩，运筹帷幄，善于做出正 确的决策； 信——指大信用，诚实信用，正直可信，善于建立公共关系 仁——指大胸怀，海纳百川，仁者爱人，善于团结队伍、凝聚人心； 勇——指大勇敢，调整风险，当机立断，善于驾驭风浪、渡过难关； 严——指大魄力，严谨务实，严格管理，善于统帅指挥、夺取胜利。 5. 领导者应确立科学的、高境界的价值观 事业至上 身为领导者，应有正确的人生目标和追求。当事业与金钱发生矛盾，或事业与个人地位发生冲突时，一个优秀的领导者，应该毫不犹豫地选择事业 国家至上 国家和民族意识，赋予领导者存在与发展以更高的价值。这种崇高的信念会战胜任何艰难险阻，培养出战无不胜的团队。 信誉至上 所有领导者都应牢固地确立 “信誉至上” 的价值观，相应地必须严格地遵循一个道德信条——诚实。 奉献为荣 人生的价值不在于你消费了多少社会财富，而在于你为社会创造了多少财富。 群体为高 优