人行天桥维修加固工程施工组织设计--实施.doc

合肥市电信人行天桥维修加固工程 施工组织设计 （一）总体施工组织布置及规划 1、项目概况 合肥市电信人行天桥位于芜湖路与徽州大道交口，为全钢结构人行天桥，主梁结构为连续钢箱梁，主梁最大跨径为43m,桥宽3.5m，结构形式较复杂，钢板厚度＞10mm的为16Mn钢，厚度≤10mm的钢板以及型钢为A3钢。立柱采用钢管内灌30号混凝土。立柱1和立柱4与主梁刚结，其它立柱（即2号、3号、5号和6号立柱）与主梁之间采用定制的盆式橡胶支座（GPZ2500SX）。基础采用人工挖孔桩，基础上浇筑高包脚混凝土，露出地面部分采用大理石贴面。1997年建成。主要施工内容：新增立柱，以加强原结构立柱抗压承载力和抗剪承载力，防腐工程，桥面铺装，桥面复原并开放交通。其重点在于改变结构形式，使桥梁自身的频率发生改变。 2、项目经理部 （1）项目经理部计划在工地附近就近寻租，办公用房、生活用房及机具停放场地布局合理、管理有序。项目经理部设置在维修大桥附近的合理位置，项目部下设现场办公室、工作人员生活区、仓库区。根据现场实际情况在施工区附近以租赁民房的方式落实项目部驻地，并在施工桥底建立项目部施工现场办公室。 （2）配置与工程规模相适应的现场办公设备，包括微机联网所需的机型及软件，采用信息化管理模式进行施工管理。 （3）项目部驻地建设标准统一，整齐美观，并配备完善的消防安全设施，妥善处理项目部生产生活用水，防止污染环境。 （4）认真做好项目部制度上墙、标志标牌安放、宣传标语的设立等相关工作，上墙图表主要包括： 项目平面布置图； 施工整体进度计划； 项目部组织机构框图； 项目部各部门岗位职责； 质量保证体系框图； 3、施工队伍及班组划分 根据本项目特点，项目部下设2个施工队，总施工人数约50人左右。每施工队下设3个专业化施工班组，分别为桥梁顶升班、支座安装班、桥面施工班。施工队临时设施按照就近设营、少占耕地、方便施工、节约够用的原则进行设置，施工队临时住房就近租用当地民房。专业化施工班组分工如下： 立柱班：负责顶新增立柱的桩基、钢管安装，混凝土浇筑工作； 支座安装班：负责支座更换、安装、钢结构拉杆安装、支座除锈等工作； 桥面施工班：负责除锈、桥体防腐，桥面交通管制、绿化移除复位等工作； 4、施工通讯 进场后，项目部主要人员配备手机，各施工队负责人配手机、协调施工。根据项目具体情况，如有必要考虑配置对讲机等通讯工具，加强现场指挥协调和通讯联络。 5、电力供应 施工用电优先使用自备电源，计划在施工现场配置2台25KW发电机、2台75KW发电机作为电源。照明用电优先使用国家电网接电，按要求配备接电箱等保护设备。 6、施工组织结构 我公司多年来在多条高速公路、市政桥梁加固修补工程施工中积累了较为丰富的施工管理经验，根据本项目工程规模、特点，现场成立项目经理部，全面负责本标段组织协调工作，对整个工程统一指挥，统筹管理。本项目实行项目经理负责制，配备充足完好的通讯、交通、办公设备，组建精干、高效的组织指挥系统。 项目经理部配备项目经理、项目总工、质量检验负责人、现场技术负责人、材料员、安全员、施工员、造价员等岗位。 5.1、施工组织机构 项目主要管理人员配置： 项目经理： 项目技术负责人： 主要施工管理人员： 现场材料管理员： 机械管理员： 5.2、主要人员职责及职能部门分工 1、项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，保证合同工程竣工后能够满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工等各项要求；主持制定项目质量、环境目标，任命总工和部门负责人，确定管理职责和权限；主持落实本项目交通管制方案、施工组织设计、质量计划、环境保护、文明施工等方案的制订和落实，并监督实施；明确各部门人员职责分工；负责协调施工单位与业主、监理等外部关系；主持编制交竣工资料及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动；指导有关人员做好结算工作。 2、项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量、安全及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划等施工指导性文件。 1）负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。 2）负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织图纸会审、技术交底工作。 3）工程完工后，主持工程交、竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。 4）负责工程结算工作； 5）负责制订环境保护、文明施工等工作，对重大生产活动的方案进