案例十专业物流企业的信息系统建设.doc

PAGE PAGE 1 案例十：专业物流企业的信息系统建设 一、企业背景及存在的相关问题 某物流企业是从事铁路、公路多种运输及大宗货物仓储的专营企业，具有相当强的运输及物流仓储能力。拥有各种类型货车百余辆，市内拥有专用物流货场、两条铁路专用线、五栋办公楼，专业吊装设备齐全。该物流企业从事物流服务多年，在管理与实际的业务流程处理上都具有丰富的实践经验，对单据的交接、发货清点、货物去向等方面都进行严格管理，在货物装卸、码放以及包装方面也严格遵守客户的要求。该物流企业现有的物流业务有仓储、运输以及配送业务，其中运输方式又包括整车、零担、集装箱、行包专列、铁路快件及公路运输，并且根据客户的要求负责打包及送货上门等服务。 该企业在全国几个重要城市都拥有分公司负责门到门的配送服务。经过几十年的发展，其经营活动有其科学、合理的一面，但客户对各种业务的时效性要求越来越高，而不断满足客户个性化需求是企业成功的关键。对于物流企业，准确把握客户需求，根据需求定制产品与服务，通过有效的渠道让种类繁多的商品按需求进行合理流动成为关注的焦点。物流企业要达到上述目的，必须依据科学的管理思想和先进的管理手段，而企业信息化建设是必不可少的组成部分。 在实行信息化之前该企业的经营活动存在下列问题： (1)业务流程不规范、职权不明确。 (2)车辆、人员无法精确监控。 (3)总部不能准确及时了解分公司业务、财务、运力等信息。 (4)日常库存管理随意性较大，不能掌握每一货物的进出与流向，提货、送货、仓储过程中手续繁多、雷同。 。 (5)在配货、配送、结算、运输过程中，相关人员抄写工作较多，不可避免地会出现很多人为错误。 (6)公司由于缺乏对各种单据的有效管理，导致总部对各部门业务员不能及时监督；信息反馈的不及时造成企业、用户、供货商不能对自己关心的内容进行监控或跟踪查询。 二、企业物流信息系统建设 首先从该物流公司的内部管理人手，针对公司现有业务、工作流程等进行业务整合，流程重组、再造，帮助企业整合资源、规范流程，通过信息化手段把各分公司与总部进行有效的连接，做到实时掌握、监控各分公司业务运行状况，明确各部门、各人员的责权，提高办事效率，减少错误率，实现货物、车辆的动态跟踪及查询。 公司的物流管理信息系统是专门为该物流公司开发的专用信息系统，该系统包括了对货物的公路、铁路运输及其财务、决策、客户查询等多方面的管理。 该系统适合于对计算机有一定的操作基础和相关知识的操作人员使用。该系统 是基于公司的组织机构、管理职能，采用分时段交互的方式实现公司总部与其他分公司的关联，最终形成局域网、广域网相交叉的物流业务管理系统。 该企业所采用的物流信息系统共分七大模块：订单模块、仓储模块、业务管理、财务管理、系统管理、数据管理、主监控管理等，涉及物流业务管理的方方面面。 (一)订单模块 该模块客户服务部门使用。该模块可以接收电话、传真、网络等各种来源的订单，并通过统一的数据接口对订单进行处理，然后通过网络将订单的信息反馈给客户。 (二)仓储模块 该模块包括仓库的设定，产品档案的建立、购入、借入、退库、售出、借出、盘盈、盘亏及借入借出结算，接收提货要求并进行简单包装加工等，并提供库存列 表、汇总分析(包括期初、期间、期末等)、供应商货物销售情况反馈等。 (三)业务管理 该模块归物流中心业务及生产监控部门使用。主要包括对所发生业务进行建档，对各分公司的各种业务情况进行监督，并向客户进行信息反馈。 (四)财务管理 该模块主要建立应收、实收账款，并对应收与实收账款进行核对。收据管理则是对员工工作量的绩效评估，向客户对账及结算等。 (五)系统管理 该模块完成系统相关信息的维护和设置。其中包括系统初始化、基础数据的维护、数据库的备份和恢复以及系统通用参数的设置。如：职工档案管理、职工权限管理、公司组织管理、客户档案管理、供应商档案管理等等。 (六)数据管理 数据管理模块实现了整个公司范围内生产数据的共享、一致。 (七)主监控管理 该模块接收外地分公司的经营数据，监控外地分公司与总公司的连接，进行系统操作的日志记录与分析。该模块与数据管理模块一起共同实现了分布数据的集中共享。 系统应用模式是综合使用各种软硬件系统的一种应用结构和计算模式，物流信息系统采用以下两种模式来实现异地分布数据集中统一管理：主体使用基于数据库系统的Client／Server模式；客户访问部分是基于数据库系统的Browse/Server模式。数据库服务器是数据存储中心，可供局域网客