某楼梯施工组织设计.doc

一、编制依据及原则 （一）、编制依据 （1）、**********楼梯工程的招标文件、图纸、清单等技术文件。 （2）、经过施工现场勘察获得的施工场地的气象、地形、交通运输情况、及周边外部条件情况，以及施工现场“三通一平”情况 （3）、工程概算及人、机、料分析。 （4）、国家颁布的现行有效的各类规程、规范、标准。 （5）、建设部有关重点推广的十项新技术。 （6）、河北省和石家庄市人民政府及其他主管部门的有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。 （7）、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSMS18000职业健康安全管理体系标准，我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。 （二）、编制原则 （1）、严格遵守招标文件要求的工期，合理安排施工程序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 （2）、按流水作业法和横道图安排施工进度计划，以保证施工连续 地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。 （3）、严格按照招标文件规定的要求编制施工组织设计，各项布置、措施力求科学、先进、合理。 （4）、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。 （5）、遵循目标管理原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。 （6）、施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。 二、施工部署及平面布置 （一）、项目班子的配备 本工程工程量大，工期要求紧，我公司将组织素质高、经验丰富、精明强干的项目班子，成立经理部，对工程的施工质量、工期、安全生产、文明施工全面负责。项目经理部由公司授权管理、按照企业项目管理模式—GB/19001-2000标准模式建立的质量、环境、职业健康、安全管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，项目按公司发的《程序文件》、《质量环境、职业健康、安全管理手册》、《作业指导书》执行。在施工中以一流的管理水平、一流的工程质量、一流的施工速度，为业主交付一项满意的工程。 （二）、工程各项管理目标 质量目标：合格。 工期目标：总日历天数60天。（具体开工日期以甲方通知时间为准） 安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。 文明施工目标：争创省级文明工地。 服务目标：建造业主满意工程。 （三）、其他部署 1、总施工顺序上的部署 按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装修、先土建后专业的总施工顺序原则进行部署，主体结构施工完毕后，由下而上开始砌围护，主体结构封顶且主体结构经质检部门验收后进入外装修。 2、在资源上的部署 模板的选择 本工程框架结构，砼在整个工程中占的比率比较大，工程质量的关键就在于模板施工。框架柱、墙体模板采用8mm厚的钢板和12号槽钢制作的定型大钢模；顶板采用竹胶板制作的定型模板，确保混凝土成型光滑、平整，无跑模、胀模现象。同时投入一支较强的木工班组，确保混凝土成型美观漂亮。 3、施工组织协调 图纸会审、图纸交底制度。 在正式施工之前，项目部经理组织有关人员核对图纸、参加业主组织的由设计单位、监理单位、施工单位三方参加的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。 建立周例会制度 每周固定时间召开现场例会，由监理主持，业主、施工队技术负责人参加，总结上一周的工程进度、质量、安全、文明施工等情况，解决目前急需解决的技术、材料等问题，部署下周工作计划。 制订专题讨论会制度 遇到较大问题时，业主、监理、设计、施工单位聚到一起商讨解决， 专题讨论会不定时召开。 （四）施工平面布置 详见平面图 三、施工方案及主要技术措施 （一）、测量放线 本工程施工测量包括建筑物定位测量、建筑物控制网测量及标高引测、施工各阶段、楼层测量及复测，沉降观测等。 施工测量采用J2经纬仪和DS3水准仪，高程引测使用50m钢卷尺测量。 1、建筑物定位测量： 根据建设单位提供的规划控制点，根据总平面图采用经校验合格的J2经纬仪和DS3水准仪、塔尺、50M钢卷尺进行建筑物定位，将轴线控制点引测到基坑外侧，复核控制点的角度和长度，确认无误后用墨线标识在周围建筑物上。 2、建筑物控制网测量及标高引测： 根据建设单位提供的已知绝对标高点作为基准点，用DS3水准仪将高程引测到周围已有固定建筑物上（用红油漆标识），建立高程控制网，引测时采用闭合水准路线，闭合差小于±12 √L mm，经过平均差计算后得出高程值。根据定位测量的控制点再次用经纬仪和50m钢尺利用直角坐标法测