涂装车间安全工作回顾.ppt

现场危化品管理提升 危化品表单牌制作 9500*1150=10块 表单清单及标准 定置管理图 表单 表单 表单 制作后效果 改善区域:中涂 面漆 精饰 安全工作的亮点 风神襄樊汽车有限公司 风神襄樊汽车有限公司 风神襄樊汽车有限公司 风神襄樊汽车有限公司 风神襄樊汽车有限公司 风神襄樊汽车有限公司 风神襄樊汽车有限公司 风神襄樊汽车有限公司 风神襄樊汽车有限公司 风神襄樊汽车有限公司 风神襄樊汽车有限公司 风神襄樊汽车有限公司 风神襄樊汽车有限公司 2011年涂装车间安全回顾反省 汇报人：XXX 日期：12.10 一、主要工作完成情况 序号 计划项目 完成日期 完成情况说明 评价 1 红药水事件 12月 认真开展14、28日安全活动,推行班组KY活动和潜在灾害发掘活动。截止12月为0件 ◎ 2 安全指摘整改率 12月 1、针对安全指摘能迅速采取措施。 2、将出现的指摘纳入一元化，统一管理, 整改率100% ◎ 3 SES1得分 12月 对班组SES1自诊断活动进行管控，发现不良与隐患及时整改，12月达成10分 ○ 4 SES2得分 12月 针对每次SES2诊断发现的问题，及时整改，同时检查改善效果，防止重发，12月达成2.52分 ○ 5 潜在灾害发掘整改件数 12月 能对隐患发掘件数进行分类汇总,确认自工程改善件数，9月份通过宣讲，发掘整改由原来2件/月提高到8件/月（平均） ◎ 6 防灾诊断 12月 定期实施防灾巡回诊断,对问题点进行分析及时对策诊断，12月达成98.51分。 ◎ 7 吓一跳事件水平展开 12月 6.27日精饰发生“吓一跳，冒冷汗”事件,在车间范围内水平展开，查找、改善问题点80项。 X ◎完成100% ○完成90-99% △完成85-89% ×84%以下或未达 好 系统是否受控 受控 指标趋势判断 ◎ 原因分析 认真开展14、28日安全活动,推行班组KY活动和潜在灾害发掘活动。 巩固措施 通过作业观察不断发现、纠正作业过程的不安全动作。 二、管理项目实绩 好 二、管理项目实绩 ◎ 判断 系统是否受控 不受控 指标趋势判断 ◎ 优点 1、针对安全指摘能迅速采取措施。 2、将出现的指摘纳入一元化，统一管理 缺点 出现的指摘大多都与作业环境有关，体现出现场作业环境管理是工作的弱项 好 系统是否受控 受控 指标趋势判断 ○ 原因分析 班组SES1自诊断活动进行管控，发现不良与隐患及时整改 巩固措施 通过作业观察不断发现、纠正作业过程的不安全动作。 二、管理项目实绩 PV诊断有A类指摘（底漆材辅料混放） 好 系统是否受控 受控 指标趋势判断 ◎ 原因分析 定期实施防灾巡回诊断,对问题点进行分析及时对策。 改进对策 维持 二、管理项目实绩 三、 “吓一跳，冒冷汗”事件报告 1.未达项目名称 “吓一跳，冒冷汗”事件 5.解析 2.管理项目目标 3.管理项目达成实绩 1、作业区域无警示线 2、标准作业书中未明示禁止在室体外作业 3、作业台与滚床有高度差（两平面相差20CM） COMMIT 0 　 　 　 TARGET1 0 　 1件　 　 TARGET2 0 　 　 　 4.现状分析（现状把握） 2011.6.27日上午9:45分，涂装车间检查班作业者张琳在检查后备箱时，左脚踩空,导致摔倒在两滚床之间地面上，被对面作业者陈祥东发现,将张琳扶起来,随即通知班长，班长通知带班系长及安全系长 科长。随即资询本人自我感觉状况,本人回答没事,后立即安排送到医院做CT检查,诊断报告中右手未见明显异常 　 　 　 　 　 　 　 6.对策　 1.开展班长以上人员现场分析会,全员展开学习 2.车间对高台作业的地方检查,查找隐患,进行整改 3.现场标识警示标识,增加透明窗帘 4.修订标准作业书(禁止检查员室体外作业,避免踩空) 7.对策后达成效果 　 全车间水平展开，对车间无警示线及提示线的80个问题点进行改善,12日己全部完成,效果正在跟踪中 改善后 改善前 三、 “吓一跳，冒冷汗”事件水平展开 三、 “吓一跳，冒冷汗”事件水平展开 三、 “吓一跳，冒冷汗”事件水平展开 三、 A类指摘项情况报告 1.未达项目名称 SES诊断A类指摘项 5.对策: 1、制作专用标示牌15块,存放重要危险化学品柜子3个,重新制做MSDS表单、定置管理图 2、将原存放区面积扩展，双氧水、中和剂、色浆分开存放（间距15CM以上） 3、向安技科提报消防沙箱灭火器和铲子需求 2.管理项目目标 3.管理项目达成实绩