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工作分析与工作评价 清华大学课题组 职位说明书 一种陈述工作任务、职责的文件。 它简明扼要的说明期望员工做什么，确切的指出员工应做什么，应该怎么做以及在什么样的情况下履行职责。 它同时包含了一个完成某项工作所必备的基本素质和条件。 工作分析与招聘体系 工作分析与培训体系 工作分析与考核体系 工作分析与薪酬体系 工作评价 工 作 评 价 工作组的成员结构 职务评价专家组成员 主要由局里中层以上干部（副局长、三总师、工会主席、中层以上干部代表）共１1名成员组成。专家成员在知识、经验及对公司各类职务的熟悉度构成上基本涵盖了公司的各个方面。专家个人素质较高，尤其是工作责任感很强。另外有5名人员主要从事数据的录入及统计工作。 工作评价程序 第一阶段：讨论 第二阶段：建立 第三阶段：正式的评价 打分 去掉最高与最低 取平均分 方差大的职位重打 职位评价表 责任 （9） —————— 40% 知识与技能（9） —————— 30% 努力程度 （6） —————— 20% 工作环境 （4） —————— 10% 评价标杆 局长 总工程师 办公室主任 劳人处长 工程处长 设计院生产副院长 综合会计 评价结果 评价结果的形式 评价结果——管理岗位薪点汇总表（例） 薪 点 薪点是点薪工资制度的基础。 薪点是在对一个岗位进行全面调查分 析的基础上，由专家小组对岗位职责、 工作条件和任职要求进行评价，从而 对该岗位工作人员的报酬水平做出科 学的评判，薪点就是这个评判的结果。 薪点值和工作难度成正比例关系。 总 结 三个“有力” 局领导的全力支持非常有力的推进了工作的进展。 劳人处的组织和配合非常有力的保障了工作的开展。 员工和评估专家小组成员的一丝不苟精神非常有力的保证了工作的质量。 谢谢各位领导！ * * 工作分析 工作评价 工作分析 V 工作评价 返回 工作分析的目的 项目目标 1、提供公司各职位工作描述 的标准文档—— 。 2、为公司的招聘、人员培训、 考核激励和薪酬制度等方面的 规范化提供文本标准。 职位说明书 返回 返回 关于职位说明书 职位说明书的制作 职 位 说 明 书 返回 关于职位说明书（1） 局里当前人员编制的稳步增长使得人力资源管理显得日益重要，从而人力资源的开发被提到公司的工作日程上来。 职位说明书的编写是人力资源开发的基础，也是公司实行现代化科学管理模式的基础。 返回 关于职位说明书（2） 附图：职位说明书在公司人力资源管理中的位置 职位说明书 人 力 资 源 管 理 实 施 平 台 招聘体系 培训体系 考核体系 薪酬体系 公 司 生 产 运 作 管 理 平 台 返回 职位说明书的制作（1） 清岗与调查 确定信息和数据的收集方法 1、通过对每个岗位的员工进行问卷调查； 2、通过与管理人员、岗位员工 进行访谈。 返回 职位说明书的制作（2） 附图：编写任务的实施流程图： 3、调查结果分析 1、清岗 1、工作计划 2、调查问卷 2、调查和访谈 调查结果 说明书初稿 4、反馈 5、修改职位 说明书 职位说明书 终稿 返回 职位说明书的制作（3） ——调查工具 《中通一局工作分析调查表》 工作的时间要求 工作目标 工作内容和职责 工作的基本特征 工作环境和压力 任职资格要求 返回 职位说明书的制作（4） ——结果 《中通一局职位说明书》 工作目标 工作概述 工作职责和内容 工作特征 任职要求 17类部门 116种岗位 返回 标准的工作说明文本 标准的工作职责和内容 标准的工作任职要求 要做什么？ 什么样的人来做？ 公 司 招 聘 体 系 谁来做？ 返回 标准的工作说明文本 标准的工作职责和内容 标准的工作特征和方法 要做什么？ 怎样做？ 培训的目标 培训的内容 公司的培训体系 返回 考 核 体 系 量化指标体系 标准的工作内容与职责 标准的工作说明文档 返回 工作分析 工作评价 薪 点 工资等级划分 工资率 评价指标体系 公司薪酬体系 返回 切换 工作组成员 工作评价程序 工作评价结果 返回 返回 职务评价表 评价标杆 返回 返回 工程技术主管 办事员 返回 薪 点 返回 切换 返回 返回