同济大学毕业设计（论文）开题报告.doc

附件1 继续教育学院网络教育学院 继续教育学院 网络教育学院 毕业设计（论文）开题报告 课题名称 绩效考核在企业管理中应用的研究 学习形式 学习层次 专 业 学 号 学生姓名 开题时间 2018年 9月  资料来源: /, 博士论文、硕士论文、本科论文，开题报告，毕业论文海量资料尽在 博硕论文辅导网。 一、课题背景（或国内外研究现状） 市场经济的竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的较量，也是人力资源配置优劣的较量。不断地提高人力资源管理水平，最大限度地发挥人的有效技能，是企业发展的重要保证，也是人力资源管理的目标和任务所在。随着企业对人才需求的不断加强，人力资源的相关理论受到越来越多的重视，而绩效考核作为人力资源管理的核心内容之一，也受到广泛的关注。应该说，随着中国改革开放的不断深化，我国的许多大型企业因为信息、资源的优势，很早就受到国内外先进理论的熏陶，在针对员工的绩效考核上遥遥领先于大多数我国企业。而反观我国企业的现状，在这方面做得还很不足，不仅限制了员工潜能的开发，也影响了企业的发展程度和竞争力的提高。 目前我国许多我国企业仍处于无序的管理状态，企业部门设置随意，职能边界不清，业务流程不畅，责权关系重叠，部门之间缺乏相互协调，靠粗放式的管理来响应与争夺市场。大多数我国企业对企业的发展目标不明确，组织管理的理念淡薄，还没有形成目标导向的管理体系，绩效管理和激励机制体系与企业的发展目标相脱节。因此，企业也就无法按照企业目标和未来发展方一向，形成稳定的核心业务和有效的经营模式，从而严重制约了我国企业自身的发展和整体素质的提高。 二、课题（研究）内容 从我国企业人力资源管理实践来看，目前我国相当一部分我国企业的经营者仍然处在凭经验管理的阶段，管理工作中缺乏应有的标准、定额及程序约束，管理要求不明确、管理制度不健全。大多数我国企业未能建立适应市场竞争要求的吸引人才、使用人才、激励人才的有效机制，也不重视科学的人力资源管理手段的应用。而要使我国企业在日益激烈的市场竞争立于不败之地并获得不断发展和提高的空间，迫切需要通过改进企业员工绩效管理和激励机制，发挥员工的积极性、主动性和创造性，促进我国企业人力资源管理系统的科学化，发挥人力资源管理系统在我国企业内部管理系统中应有的效能。 本文研究提纲如下: 1引言 1.1研究背景与意义 1.2文献综述 1.3绩效考核与绩效管理综述 1.3.1绩效管理的内涵 1.3.2绩效考核的必要性 1.3.3绩效管理的功能和作用 2我国企业人力资源绩效考核存在的问题及分析 2.1我国企业绩效考核现状及问题的分析 2.1.1管理者自身存在的问题 2.1.2考核体系和流程中存在的问题 2.1.3员工方面存在的问题 2.2我国企业绩效管理和激励机制问题的成因 2.2.1绩效考核体系设计的非科学化 2.2.2绩效考核的角度单一 2.2.3考核结果无反馈 2.2.4考核者心理、行为上的错误 3我国企业绩效考核机制的构建 3.1我国企业绩效考核机制方案的构建思路 3.2绩效考核目标 3.3绩效考核指标的确定 3.4绩效考核程序和制度的设计 3.5绩效考核的评价 4结束语 三、文献综述（或读书报告） 张德编著的《人力资源开发与管理》一书中介绍了几种国内外常用的考评方法，如民意测验法、共同确定法、配对比较法、等差图表法、要素评定法、关联矩阵法、强制选择法等，对考评的作用、内容、分类做了描述，同时介绍了绩效评价的原则。提出绩效考评的程序:制定绩效评价计划、确定评价标准和方法、收集资料、分析评价、结果运用。该书还介绍了指针体系难以建立、信息不对称带来的误差、组织文化带来的误差、绩效考评标准不明确、晕轮效应、偏松偏紧倾向、居中趋势、近因效应、偏见效应等一系列在员工绩效评价实施中容易出现的一些问题。除此之外，该书还主要介绍了一些成功的绩效考评案例，对考评标准的编制、生产员工和管理人员考评方法、考评结果的处理、绩效考评的效果评估等做了较为详细的介绍。指出了制约考评的因素主要有企业内部和外部环境。企业内部环境包括企业制度建设、员工的合作、领导的重视程度;企业外部环境包括政治因素、法律制约和价值观的影响;考评自身的因素，包括时空局限、指标量化困难、主观因素影响等等。 刘韬编著的《绩效考评操作实务》中系统全面讲述了绩效考评的必威体育精装版理念以及这项现代人力资源管理技术在企业中的操作应用，包括考核评价程序、考核评价指针体系、考核评价标准、考核评价过程等设计操作，并切实帮助企业专业人员将绩效考评同公司的人力资源管理系统、业务系统结合起来，从而有效成为企业战略与使命实现、目标达成的基本管理工具。该著作认为绩效考核体系是企业出于对绩效的关注而建立的一整套正式的、结构化的制度