IT项目的进度管理软件工程呢个硕士开题报告.docx

题目方向：IT项目的进度管理（根据此主题确定细化出具体的题目） 资料来源: /, 博士论文、硕士论文、本科论文，开题报告，毕业论文海量资料尽在 博硕论文辅导网。 二、开题报告 （报告要求：须就论文选题意义、文献资料掌握情况、论文研究方法、论文总体设计等方面进行详细的公开及书面报告，提请指导老师予以审查） （一）论文选题意义及创新点（四号黑体） 21世纪是信息技术高速发展的时代，当今的企业需要通过信息化来提高自身的竞争力水平，而企业的信息化过程则需要通过一个个大大小小的IT项目来逐步实现。目前，无论是大型企业，还是中小型企业在实施IT项目过程中都出现了由于自身管理水平不足，没有应用科学的项目管理相关理论来指导实践，导致项目无法保证质量，按时完成，成为问题项目或失败项目。 大量的事实说明，IT软件项目开发中最普遍的现象是一遍一遍的返工，项目工期一推再推，项目成本一再加大，客户需求不断提出，项目管理日益困难，造成这些普遍现象的一个重要因素就是沟通管理问题。沟通失败常常是软件项目成功的最大障碍。对于软件项目来说，要科学地组织、指挥、协调、控制项目的实施过程，就必须进行良好的沟通管理。 另外由于IT项目本身具有不确定性，不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成，所以必须对项目实行进度管理。当项目范围确定以后, 为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目各项工作所开展的一种项目管理活动，称为项目进度管理。在当今IT项目管理中，合理的进行进度管理，是保证项目成功的关键因素之一。 结合到国内中小企业的IT项目管理的现状，根据业界统计，成功完成的IT项目还不到1/3，而大多数项目都因为时间延期、超过预算和未达到预期目标成为问题项目或失败项目。本人想结合某外资企业软件开发的IT项目案例，运用沟通管理和进度管理等项目管理理论以及方法，对中小型企业的IT项目管理提出自己的一点意见以及思考。 （二）国内、外相关文献掌握程度和研究方法（四号黑体） 收集到文献资料： 项目管理协会（美），《项目管理知识体系指南》（第4版）,电子工业出版社 凯西·施瓦尔贝，《IT项目管理》（第6版）,机械工业出版社 哈罗德·科兹纳，《项目管理-计划、进度和控制的系统方法》（第9版）,电子工业出版社 魏江，《管理沟通》，科学出版社,2004 邹平辉，《项目管理中沟通艺术及案例分析》.技创业月刊,2005,(4) 唐晓波，《IT项目管理》， 科学出版社 （三）论文总体设计（四号黑体） 论文框架描述: 本文主要针对当前国内中小型企业IT项目成功率不高的现状，通过项目管理知识体系中沟通管理和时间管理的相关理论为基础，结合某外资公司“费用系统”软件开发的项目案例，提出自己的一些思考。 论文主要分为五章： 第一章为绪论及文献综述，主要介绍目前国内中小型企业IT项目管理的现状以及发展趋势。 第二章为沟通管理的概念和意义，如何在IT项目中成功进行沟通管理，科学地组织、指挥、协调、控制项目的实施全过程。 第三章为进度管理的概念及意义，如何在IT项目中进行进度管理，使项目的资源配置和成本达到最佳状态，保证项目的成功完成。 第四章为案例分析，结合某外资公司“费用系统”开发项目的全过程，如何通过沟通管理和进度管理的相关理论，保证了项目的成功完成。 第五章 总结和展望，对本文的研究成果进行了总结和提出不足需要改进的地方，并展望和启示其发展的方向。 ------------------------------------------------------------------- 目录初稿： 1. 绪论 1.1 IT项目管理的发展历程和现状 1.2 IT项目管理在国内企业应用的实际情况 1.3 研究课题的目的和现实意义 1.4 简单介绍论文的框架 2. 沟通管理 2.1沟通管理的概念及意义 2.2 沟通管理的难点 2.3沟通管理的实施 2.4本章小结 3. 进度管理 3.1进度管理的概念及意义 3.2 进度管理的难点 3.3 进度管理的实施 3.4 本章小结 4. 案例分析-某外资公司软件开发项目的沟通及进度管理 4.1 项目概要 4.2 如何进行IT项目管理 4.3项目运行结果 4.4本章小结 5. 总结 5.1研究内容总结 5.2前景展望及发展方向 （四）存在的主要不足（此处由导师填写） 校内导师签名： 年 月 日 三、考核意见（小二号黑体） 校内 导师 意见 签名： 年 月 日 审查建议 1．合格，同意